成本会计论文(成本会计论文选题)

最近有些日子没和大家见面了，今天我想和大家聊一聊“成本会计论文”的话题。如果你对这个话题还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来了解一下吧。

文章目录列表:

1.论加强工业企业成本会计管理的措施论文
2.成本会计在大数据下的优势和改革策略论文
3.责任成本会计的具体应用研究论文
4.毕业论文《现代成本会计在企业管理中的应用》的开题报告里的国内外研究动态及意义
5.求几个成本会计论文的参考文献，我的论题是试论成本会计的发展方向与对策
6.成本会计与管理会计的联系及区别论文

论加强工业企业成本会计管理的措施论文

　通过对成本的核算可以衡量一个企业的生产经营及管理控制工作的好坏。面对近年来略显低迷的市场环境，强化和完善成本控制，节约成本以提高企业利润成为企业目前的首要任务。本文分析中小型加工企业在成本会计管理中存在的问题，如成本会计意识落后、基础工作不到位、没有形成完整的会计核算体系等，进而提出具体的改进措施。

　产品成本的高低，决定了企业的盈利多少。通过对成本的核算可以衡量一个企业的生产经营及管理控制工作的好坏。面对近年来略显低迷的市场环境，强化和完善成本控制，节约成本以提高企业利润成为企业目前的首要任务。加强成本核算，离不开成本会计。成本会计不仅能提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能为管理者计划、控制和决策提供信息。目前，资产规模不大，管理人员较少，财务管理水平低的中小型企业成为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越大的作用。本文以中小型加工企业为例，分析目前中小型加工企业成本会计管理中存在的问题并提出具体改造措施。

　 1 我国中小型加工企业成本管理上存在的问题

　1.1 成本会计意识相对落后

　我国的中小型企业绝大多数是民营企业，这些企业的部分经营管理者把工作重心放在打开销售渠道，拓展业务范围上，不重视成本会计，不理解成本信息，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，无法将成本信息有效地应用于管理决策中，因而成本会计的作用无法在这些企业里体现出来。还有一些经营管理者思想滞后，仍停留在表面的成本控制上，如追求低成本高回报，或者粗放型加工低质量低价格的产品，不着眼于更长远的规划，也没有意识到成本会计这一重要环节，造成成本管理控制意识不足。此外，成本会计人员业务水平不高，工作效率低下，也影响企业开展成本会计工作。第一手真实信息无法准确及时地传递给企业的经营决策者和管理者，影响他们对企业真实的产品成本的掌握，无法帮助他们为企业做出最佳决策，不利于企业长期竞争力的形成及其续持续发展。

　1.2 成本核算管理基础工作不到位

　尽管有的企业经营管理者意识到成本核算是成本管理工作的重要组成部分，成本核算的准确与否，会影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，也会影响企业的成本决策和经营决策等，但在生产环节中能做到严格控制成本的企业却是少之又少。对直接材料的控制问题，以徐州地区一个铝制品加工企业为例，该企业主要根据客户需求加工铝制品，属于委托加工订单式生产，即根据客户的订单按批组织生产。企业规定从接到订单开始，企业成本会计部门就要依据以往的数据资料制定好此批订单产品所需原材料的定额成本。而在实际生产中却出现许多问题。第一，由于铝制品加工厂生产所需的铝板、铝材规格繁多，如厚度、长短不一，致使生产部门在用料时，存在以厚代薄，以长截短等现象发生，从而造成板材不能合理利用，增加企业材料损耗的现象。第二，由于车间工人操作不熟练，或技术人员没有指导工人合理利用板材等原因，都造成成本增加，给企业带来一定损失。第三，由于一些管理工作者(如车间用料)怕麻烦或增加工作量，不及时出入库，造成各批次材料混用乱用等问题。第四，由于直接人工的核算大多是按生产工时分配的，车间管理人员不重视，认为统计工时是监控车间人员的工作时间，且和自身没有关系，费时费力，不愿配合成本会计提供相应的信息，导致直接人工核算不准确。第五，制造费用存在问题。例如，电费和折旧费等费用的归集和分配，由于中小企业生产车间和统计人力的限制，存在数据不准的情况。

　1.3 成本会计管理体系不健全

　现代成本会计管理体系包含众多方面，不但要对成本进行预算分析，还要对成本进行核算与评估，每一部分都对企业生产成本控制具有重要作用。而且成本会计所需的原始凭证较多，涉及面广，对电算化利用程度不高，仍依靠手工进行核算与管理，费时费力。这种传统的人工分析模式存在许多弊端，如成本信息失去相关性和及时性，无法对经营决策提供充分及时的信息，使企业管理者获取的成本数据与现场经营活动不匹配。目前很多企业没有形成完善的成本会计管理体系，无法有效整合企业中分散的资源，充分发挥资源的整合价值。不健全的成本会计管理体系使企业在生产、经营、销售等多个环节无法进行深入、有效的沟通，加大了成本管理控制的`难度。

　 2 加强我国中小型加工企业成本会计管理的措施

　2.1 提高成本管理意识

　首先，成本会计人员要主动向经营管理者宣传成本会计工作的重要性，比如成本会计工作可以反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况，可以控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，从而做到增产节约、增收节支。同时，利用成本核算资料开展对比分析，还可以查明企业生产经营的成绩和缺点，从而采取针对性措施，改善经营管理，促使企业进一步降低产品成本。通过产品成本的核算，还可以反映和监督产品占用资金的增减变动和结存情况，为加强产品资金管理、提高资金周转速度和节约有效地使用资金提供资料。企业的经营决策者和经营管理者要从思想上重视成本管理，从根本上认识到成本会计工作的重要性。其次，下大气力加强成本会计核算基础工作，重视对成本会计人员的培训，提高成本会计的业务处理能力，学习先进的成本会计理论，加强实践，从而使我国中小企业成本会计管理日臻完善。

　2.2 加强成本核算基础工作

　从成本管理的要求看，为加强企业的成本控制和成本考核，做好成本核算的各项基础工作尤其重要。第一，制定完善的成本管理制度。包括做好产品各项定额成本的制定和修订工作，建立健全材料物资的计算、收发、领退和盘点制度，做好各项成本业务发生的原始记录工作，还应做到正确确定财产物资的计价和价值结转方法。第二，要严格执行各项规章制度，一切按规章制度执行，对一些有可能出现变动的材料成本，要及时更改登记，使数据真实准确。第三，企业要制定更加严格的内部控制制度，在生产过程中一切按内控制度对成本进行有效的控制。第四，在执行过程中，要及时修订不符合实际情况的规章制度，确保制度的可行性。比如，先根据历史数据制定一套定额核算制度，然后核算各车间、各批次产品定额成本的执行情况，并及时对出现的差异进行分析和考评，如果定额与实际相差过大，就要及时调整定额。

　2.3 建立健全成本会计管理体系

　企业应提高电算化在成本会计中的应用水平，建立数据共享平台，强化企业各个部门之间的沟通与交流，紧密合作，使各个部门之间的信息流通顺畅，充分发挥成本会计在企业财务管理中的作用。加大对企业成本会计的管理，建立健全成本会计管理体系，系统控制企业整体成本。企业成本会计管理体系应包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容，形成全方位的生产成本控制，做到事前、事中、事后都有控制体系。通过完善的成本会计管理体系，提高企业管理者的成本意识，科学合理地规划企业的生产成本，确保成本会计的全面性及有效性，充分发挥成本会计在企业管理中的作用。

成本会计在大数据下的优势和改革策略论文

成本会计在大数据下的优势和改革策略论文

　从小学、初中、高中到大学乃至工作，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。写起论文来就毫无头绪？下面是我收集整理的成本会计在大数据下的优势和改革策略论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　摘要：

　大数据技术作为信息技术的新一代革命性的技术，已被广泛地应用到各个领域和行业。数据量大、速度快和种类多等是大数据的特点，而且大数据背景下可开发的数据仓库、数据安全和数据挖掘等具有商业价值。在大数据时代下，成本会计也发生了重大的变化，要进一步推动成本会计的发展和变革，积极采用大数据中的新技术和新思想，促进成本会计业务朝着大数据时代的方向发展，从而提高成本会计水准，有效为企业的发展保驾护航。

　关键词：

　大数据；成本会计；发展与变革；

　引言：

　在大数据背景下，各类企业都积极采用大数据技术促进企业的优化和发展，成本会计核算与管理工作同样需要结合大数据相关技术，不断推动成本会计的发展和变革。通过大数据技术，企业可以提高成本会计核算与管理工作质量和效率，有效节省人力成本，增加经济收益。

　一、成本会计概述

　企业在发展过程中对商品经营方面的生产成本、费用进行核算，了解企业在经营中产生的单位成本和总成本，在企业核算过程中成本会计占有重要地位，发挥着重要作用。分析企业发展过程中经济情况，必须围绕成本会计进行核算，才能更好了解企业当前的发展水平和未来发展趋势，从而为企业经营发展更好地制定战略目标和战略任务及措施。随着经济的不断发展，成本会计的应用范围也不断扩大。它不仅要对企业发展过程中的财务活动情况进行分析和核算，还要对企业未来发展过程中可能遇到的成本进行预测，对企业的内部经济进行有效控制，防止财务风险等问题发生。成本会计在企业中还包括事后成本风险处理等方面，并且还要对企业生产经营中的资源进行预算和分析，充分改善企业的资源利用情况，从而帮助企业实现最大化利润目标，促进企业长远、高度发展。

　二、成本会计发展过程中存在的问题

　（一）单位重视程度不够

　成本会计在发展过程中，除缺乏相应的成本会计制度外,还存在企业对成本会计工作重视程度不够的问题。企业管理层主要以实现成本控制指标为目的来看待成本会计，未充分将成本会计工作从具体生产和经营过程中体现出来。并且成本会计工作需要其他部门共同配合完成，才有利于更好地对公司成本进行预测和控制，但部分企业的成本会计是在企业中独立发展和运行的，各部门之间缺少良好的协作和沟通。造成成本会计系统在发展过程中难以更好地掌握和了解其他部门的相关资料，也不利于公司更好地掌握各部门经营与发展情况，使成本会计的价值没有充分发挥出来，难以全面为企业发展提供良好的帮助。

　（二）相关制度不够完善

　在当前成本会计发展过程中，很多企业的成本会计制度还不完善。部分企业过于对成本预测和成本控制等方面的重视，而忽略成本会计工作过程中的其他环节，比如企业发展过程中常见的成本计划和决策等工作。由于成本会计发展过程中缺乏相应的制度，使很多企业财务部门在工作的过程中存在一定的缺陷和问题，难以更好地根据成本会计的相关制度，对企业其他部门的资产使用情况进行合理的预测，从而使企业成本会计的发展难以达到理想的目标。另外，虽然有的企业在成本会计发展过程中制定了相应的成本会计制度，但仍然存在着成本会计制度缺乏灵活度的问题，依然采用传统和死板的管理方法来管理成本会计方面的工作。这种方式在一定程度上会降低企业的成本控制执行力度，从而影响企业的经营和决策，导致企业出现财务风险或资源损失等情况发生。

　（三）方式方法过于落后

　成本会计在发展过程中，仍然存在企业的成本管理和核算方法采用传统分类法和品种法为主的现象，未能积极结合分批法的方式进行成本核算与管理。同时，在成本会计工作期间，相关工作人员缺乏对会计电算化或者信息化工作方式的应用，没有有效发挥出信息化的工作方式对提升成本会计工作效率的'作用。除此之外，部分企业在成本会计工作过程中，缺乏对技术的研发和投入，甚至还有些企业闭关自守，忽略对其他会计工作方式方法的学习，进而造成成本会计方式方法过于落后。

　（四）会计人员素质不高

　受体制机制影响，部分企业难以更好地规范和控制企业员工，造成企业内部出现假账以及违法乱纪情况发生，还有企业为实现无税时的优惠价格，在采购的过程中未向相关部门索要发票，进而造成企业在发展过程中难以对成本进行更好的控制和预算，给企业发展和经营带来不良的影响。并且相关单位缺乏对会计人员的培养工作，忽略人员素质与能力的提升，进而造成工作人员素质不能满足工作的需要。

　三、大数据背景下成本会计的优势

　（一）大数据对成本会计管理的影响

　在网络信息技术快速发展的过程中，大数据以数据量大、速度快、类型多等优势不断出现在各个行业中。企业和个人通过数据分析和数据挖掘来实现自身利益的最大化。大数据技术为成本会计的发展带来一定的机遇，而且对成本会计管理产生深刻的影响。通过大数据技术，可以转变传统的核算管理方法，并采用云计算、分布式处理技术以及储存技术等方式来对企业成本核算中的月度、季度以及年度等综合核算。不仅使成本会计管理变得更加系统化，也大大提高成本会计的核算与控制效果，实现成本会计从数据采集、处理和储存到形成结果的整个过程。促进成本会计向着快捷化和精准化的方向发展，也能够提高管理会计战略决策和执行力度，推动成本会计的全面发展。

　（二）优化核算方法

　在大数据背景下，企业可以充分转变传统成本会计的核算方法，实现成本核算的快速统一。不同企业在管理过程中成本核算方法也不同，传统成本核算方法存在一定缺陷和不足，影响成本核算的效率，造成成本和算力的难度和时间增加。而通过大数据技术，可以使企业在进行成本会计核算的过程中，从企业的各个方面对成本会计核算中的数据进行采集和搜集，对大量信息进行快速处理，打破传统核算方法的局限性。企业也可以通过大数据背景下的相关技术，采用符合企业发展特点的核算方法，使企业更加快速和全面地了解企业经营与发展中的成本信息，也可更好地了解其他企业的发展情况，提高企业成本核算与管理工作的质量和水平。

　（三）改革成本会计报告

　随着大数据技术的普及和发展，成本会计报告也发生了改革和变化。成本会计的披露方式主要通过表格、图形和文字，来对企业当前发展过程中的情况进行分析。在大数据背景下，成本会计的披露方式可以通过网络技术以及实验报告的方式进行披露，使成本会计报告方面的价值信息和财务信息更加精准，有利于企业通过成本会计的分析报告识别出发展过程中存在的风险问题。企业可以根据自身的发展需求以及发展趋势，利用大数据技术将已有的财务报告和基础成本相关的报表相统一，推动财务报告模式向个性化的方向发展。另外，企业可以通过数据挖掘和数据分析等方式来快速获取成本会计相关的信息，并通过云计算当中的云储存和虚拟化技术对成本会计当中的数据和信息进行剖析，更加精准地预测成本会计的哪个环节出现财务风险问题。不仅有利于提高企业成本会计的财务报告质量，也能使企业财务报告的分析更加满足企业的发展需求。

　（四）创建成本会计信息监督体系

　通过大数据技术，企业可以创建信息化监督系统，有效监督企业各部门之间成本控制情况和成本核算情况，推动企业成本会计向成本信息系统化的方向发展。通过大数据中的云计算系统，企业可以实现数据输入时的计算核对的工作。企业在进行成本会计控制和核算过程中，可以围绕大数据中的数据挖掘和数据分析情况对相关部门进行管理，更加直观地了解各部门的数据情况，对企业未来发展进行预测，并通过数据管理，更好地改进成本会计管理过程中的风险，合理监督企业实际运营情况，从而推动企业财务向透明化的方向发展。

　四、大数据背景下成本会计的变革策略

　（一）建立健全信息管理中心部门

　为促进成本会计的变革和发展，需要相关企业建立健全信息管理中心部门，通过大数据技术让成本会计工作向精细化的方向发展，提高成本管理效率和质量。健全信息管理中心部门，需要结合成本会计的发展情况和管理模式，共同在企业内部建立大数据信息资源库，对企业发展过程中的各类成本信息进行整理。让各部门在大数据背景下实现良好的信息交流和沟通，并及时对数据库进行更新和维护。通过大数据中的分析技术，企业可以对各项业务以及人力安排进行优化和组织，及时掌握成本管理和控制中的生产、销售和客户服务水平，提高成本会计信息精准度和完整性，推动企业内部的改革和发展，真正提高大数据技术对成本会计核算的效率和作用。

　（二）优化成本会计管理制度

　不断优化成本会计管理制度是非常重要的，在大数据背景下，企业可以通过信息技术获取高增长率和多样化的信息资产。为进一步保障企业成本会计核算与管理的效率和质量，企业需要不断优化相应的规章制度，不断提升企业员工的成本意识，积极培养成本会计管理和核算人员的大数据技术的应用能力，才能有效保证数据分析的有效性，提高企业成本会计核算的效率和质量。

　（三）合理选择成本会计核算方法

　为进一步提高成本会计核算的效率和质量，企业要合理选择成本会计核算方法。企业可以结合自身的发展需求，积极采用数据挖掘算法、云计算以及分布式处理技术进行成本会计的核算，将核算的整个过程通过数据直观地展示出来。也可通过大数据背景下的互联网和可拓展的储存系统，对企业经营生产过程中的相关数据进行整理，采集多方面的市场信息，并将双倍余额递减法和年数综合法与大数据技术相结合，更好地分析和了解企业的发展形势以及未来发展方向，实现企业经营成本的节约，提升企业资产价值的最大化水平。

　（四）加强信息化体系构建与人员培养

　在市场经济快速发展的过程中，各类企业的市场竞争日益激烈，成本会计核算与管理过程中的信息处理工作量增加，这给企业的成本管理和核算带来一定难度。为进一步提高信息处理的有效性，企业要构建成本会计管理信息化体系，并积极利用大数据中的可视化分析、数据挖掘算法、数据管理等方法，对成本会计中出现的数据进行提取、分析以及挖掘其中的价值。不仅有利于实现成本会计工作的标准化流程，也可有效提高分析结果的质量。另外，加强人员素质培养，令工作人员在掌握信息化手段，对企业成本会计核算和控制过程中以及经营发展过程中的财务信息和资金使用情况进行分析，从而使企业通过智能系统快速获取数据，减少成本会计的信息处理工作量，提高数据处理的速度和效率。

　五、结语

　在我国经济发展的过程中，成本会计在企业经营生产中起到积极的影响和作用。大数据时代下，加快成本会计的变革是非常有必要的，有利于提高成本会计水准，进而推动成本会计核算一体化发展。

　参考文献

　[1]赵妍蕾.信息技术环境下企业成本会计的发展与变革分析[J].中国乡镇企业会计，2018,(5):143-144.

　[2]梁靓.信息技术环境下企业成本会计的发展与变革研究[J].中国管理信息化，2017,(5):27-28.

　[3]吕穗.信息技术环境下企业成本会计的发展与变革[J].中国市场，2016,(29):141-142.

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责任成本会计的具体应用研究论文

[摘要]随着我国经济的发展，企业在市场中所面临的竞争压力也越来越大，为了能够在风云变化的市场上占据一席之地，各个企业都在实施有效的举措。其中，任何一家企业都会在符合法律法规的前提下，想方设法地降低生产的成品，以提高利润。而降低生产成本正是责任成本会计的基本目标。责任成本会计对企业成本的控制在一定程度上能起到关键性的作用，因而愈加受到企业的关注。本文以此为着力点，分析在目前的形势下，如何对责任成本会计进行具体应用。

　[关键词]责任成本会计；具体应用；问题；对策

　任何一家企业，其根本目标都是在法律允许范围内的利润的最大化。而要追求利润，则有很多种方法，如提高生产力，创新技术，提高服务质量，进而提高销售额等等。在所有提高利润的手段中，所有企业都会选择就是降低成本。而降低成本，就必须应用到责任成本会计。因此，企业向来对责任成本会计的应用比较重视。本文将首先对责任成本会计的概念进行论述，并比较其与传统会计的不同。然后分析企业中责任成本会计的具体应用时所存在的问题，并提出相应的解决方法。

　1责任成本会计

　1.1责任成本会计的概念

　所谓责任成本，指的是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，合计其承担责任的范围内的成本量，也就是特定的责任对象的全部可控成本。而责任成本会计作为企业管理的重要组成部分之一，历来受到企业的关注和重视。这是因为，责任成本会计能够有效降低企业成本，提高企业的利润，从而提高企业的综合竞争力。可以说，责任成本会计兼顾预防与管理，通过对企业的成本进行分析把控，实现成本方面的控制。在进行责任成本会计工作时，必须要完善责任的控制，增强预算体系水平，并设立完整的责任考评以及相关的奖励和惩罚体系。

　1.2责任成本会计与传统会计的区别

　责任成本的是对企业内部的各个责任中心的状态进行相关的评估，将企业的消耗按照实际情况归集于各个责任中心，此外还要将各个责任中心的消耗进行统计和研究，责任成本会计所计算的是各个责任中心的责任。所以，责任成本会计与传统的会计具有较为显著的区别。

　首先，责任成本会计主要是依据各个责任中心进行评估，传统会计则关注的更多是成本和产品方面，计算的主体是不同的。其次，对于责任成本会计，负责人是费用从经济承担人，而传统成本会计的承担人则是受益人。再次，责任成本会计强调控制性，使用的大多是可控性方法，而传统会计更注重的是所谓的合法性以及合理性。最后，如果以成本核算的目标角度来分析，责任成本会计以各个责任中心的业绩为主体，而传统会计则是对产品成本进行精确的评估和计算。综上所述，二者之间存在着明显的差别。而要保证企业的健康发展，这两种会计都具有重要的现实意义，是不可或缺的。

　1.3责任成本会计的内容

　根据笔者前文中的论述，我们可以知道要进行责任成本会计的工作，就必须先确认企业中的责任中心，并且确认必须做到准确无误。然后，对责任中心进行归类。之后，首先应确认各个责任中心的可控成本，其次要制定符合企业实际情况的内部转移价格，最后，还要对各个责任中心的业绩进行系统的评价。

　2责任成本会计在企业具体运用时存在的问题

　责任成本会计虽然对企业能起到很大帮助，但由于其起步较晚，在应用时难免会出现一系列的问题，影响其作用的正常发挥。下面，笔者将举出责任成本会计在具体运用时出现的一些重要问题，并进行系统的分析。

　2.1责任成本中心设置问题

　当前，由于我国的责任成本会计工作起步较晚，对企业内的成本中心进行划分时，一般都是参考西方发达国家的经验和作法，主要分成成本中心，利润中心和投资中心三大类。在大多数情况下，此三大中心是相关核算和评估的主体，便于掌握企业的大体情况。但是，中国的企业与西方企业相比，肯定会存在一些不同点，因此，这种划分方式很明显会不适应中国企业的情况，出现一些问题。第一，这种划分方式忽视企业的整体性，因而无法完全反映企业的整体目标，而且偏重于企业的生产部门，对于技术部门，人力等方面没有明显的作用。其次，由于每一个责任中心的绩效考核不同，所要达到的标准和目标也有所区别，会导致各个责任中心只顾自身，忽视整体。最后，这种划分方式无疑是不全面的，企业内的各个部门都必须负责控制成本，单单几个责任中心难以达到企业所需要的达到的目的和标准。

　2.2制定的责任成本中心指标存在缺陷

　许多企业在制定责任成本中心的指标时，往往会比较随意地设置一个相同的指标，没有考虑到企业存在的部门的特性和区别。毫无疑问是，企业内不同的部门尤其自身特点，具体情况也不尽相同，一个相同的指标可能只会符合某几个部门的情况，而对于其他的部门来说则是完全不合理的。同样，即使所有部门都按照统一指标完成，对于有些部门来说，其实完全没有压力，而有一些部门甚至加班加点都无法完成指标。这样的指标设置没有考虑到企业内的实际情况，极易对员工的工作积极性造成打击，也不利于企业内各个部门的工作的展开以及各个责任中心作用的发挥。

　2.3内部转移价格不够真实

　所谓内部转移价格，指的是企业内部的各个责任中心之间对中间产品的转移而使用的结算价格。北部转移价格的制定对于企业的正常运营至关重要，它可以在很大程度上推动企业内部各个部门的交流，激发员工工作的主观能动性。但是，不科学的内部转移价格往往会阻碍企业内各个责任中心的沟通，企业内部中间产品不能有效地流转，企业的运营也会随之受到很多影响。很多情况下，企业的内部转移价格的设定是之间有企业总部决定的，而且没有经过细致的调查研究，与各个责任中心的`实际情况相去甚远。这样的内部转移价格是缺乏真实性和可靠性的，会对企业造成严重的危害。

　2.4缺乏专业人才

　在前文中，笔者已对责任成本会计和传统会计的区别进行过论述，由于这些区别，责任成本会计的工作是不能简单地由传统会计的人才进行的。但是，由于责任成本会计是一个新兴的领域，高校中也很少开设相对应的专业。再加上责任成本会计的工作不仅需要会计知识，还要求工作人员对企业整体，各部门有一个系统性的认知，工作人员最好具备丰富的经验。目前，责任成本会计工作的人才比较缺乏，企业无法构建一个专业性质的团队进行工作，此外，企业内部的各个责任中心也很少有进行相关工作的人才。这都为责任成本会计工作的展开造成了很大的难题。

　3企业加强责任成本会计的具体应用措施

　3.1完善责任中心的设置

　在责任中心的设置上，虽然我们可以借鉴发达国家的相关方法，但是终究要通过对我国企业自身情况的研究，走出一条自己的道路。企业应该建立一个完善的责任中心，以便于为责任成本会计的工作进行服务。在建立责任中心时候，必须符合企业的实际情况，这样才能起到控制成本，增加利润的作用。反正，责任成本会计不仅不能发挥其应有的作用，反而会增加企业的运营成本，给企业造成不必要的负担。

　3.2制定适当的责任指标

　在设置责任指标之前，企业一定要经过全面的调查分析，对包括市场，企业实际情况，资金情况等多方面的因素进行调查，制定一个符合企业发展规划的总体目标，企业的一切战略的制定和执行都要遵从这一发展目标。然后在这一目标指导下，制定适当的责任指标。指标的设立切忌完全标准化，不顾各个责任中心的实际情况。而是尽量针对不同的责任中心，设立不同的标准，这样才能起到激励的作用，不至于打击部门和员工的积极性。

　3.3制定科学的内部转移价格

　首先，企业内部的中间产品的转移在最优情况下是按照成本价格进行核算。其次，企业在制定内部专业价格时，应当充分考虑市场情况，也可以直接使用市场价格进行相关的核算。这是因为市场通用的价格都是由供求关系影响的，能够真正反映市场上的真实情况，企业使用市场价格作为内部转移价格，有利于企业与市场的接轨，贴近市场走向，快速发展。

　3.4加强人才管理

　企业应该建立一支专业的负责责任成本会计工作的队伍，这支队伍必须具备较高的专业素质和优秀的职业素养。企业还可以定期举行有关于责任成本会计的培训和讲座，提高员工的能力和素质，在一定程度上也可以解决年轻员工与工作经验的矛盾。企业内的各个子公司，部门都应该配备专业的人员进行责任成本会计工作，权责分明，便于相关工作的展开。

　4结束语

　随着经济的发展，我国的企业面临的竞争压力也越来越大，面对这样的形式，企业必须不惧挑战，提高自身的核心竞争力，为中国特色社会主义建设添砖加瓦。责任成本会计在这一过程中能起到至关重要的作用。对于目前应用方面的问题，企业应该积极应对并加以解决，只有这样才能使得责任成本会计更好地应用到实际中，从而真正发挥责任成本会计的作用，推动企业的不断发展。在本文中，笔者经过细致地调查研究，分析了责任成本会计的概念，其在目前应用中存在的问题，并以此为基础，提出了一定的促进其应用的方案，希望能为有关工作提供一定的参考，也希望责任成本会计的应用能为企业的发展增添新的动力。

　参考文献：

　[1]李万聚.责任成本会计在企业中的发展及应用分析[J].中国乡镇企业会计，2016，（08）：178-179.

　[2]吕治国.责任成本会计在企业中的应用问题及发展研究——以海尔集团SUB为例[J].企业技术开发，2016，（03）：30-32.

　[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2016.

毕业论文《现代成本会计在企业管理中的应用》的开题报告里的国内外研究动态及意义

1. 浅论成本会计的理论结构

安丽 文献来自:科技咨询导报 2007年 第26期

1成本会计目标会计目标是建立和完善会计理论体系的基石,确立成本会计目标是建立和发展成本会计理论结构的首要问题。美国注册会计师协会1938年的一份研究报告认为,会计的目标是“有助于企业的运行,以达到其既定的目的”, ...

2. 浅谈成本会计理论的基本问题

裘卫红 文献来自:科技咨询导报 2007年 第23期

浅谈成本会计理论的基本问题@裘卫红$辽宁省阜新市中心医院财务科成本会计在旧中国只是粗具雏形,在新中国才有巨大发展。由于社会主义建设的伟大实践,我国培育了数代成本管理人才,且其中不乏者,但许多富有创造性的实践并不曾在 ...

3. 管理理论与方法对成本会计的影响

李金琛 文献来自:商业会计 2007年 第18期

理论研究应针对我国成本会计实际问题将理论研究成果转化为生产力。在此基础上,建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制,充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。(二)成本会计工作者应更新观念,树立成本效 ...

4. 关于成本会计理论的若干理解

李冬梅 文献来自:今日科苑 2007年 第16期

本文首先对成本会计的基本理论进行了分析,最后又对成本会计理论的相关问题作了说明。成本会计;;理论;;认识 ...

5. 浅论资本成本会计的理论基础及其影响

郭艺侠 文献来自:中国科技信息 2007年 第19期

资本成本会计的普遍运用仍需一定时日,但其有利的理论依据和现实意义应当引起我们的关注。浅论资本成本会计的理论基础及其影响@郭艺侠$西安经发经贸实业有限责任公司财务部资本成本会计是以现代金融市场和企业制度为依托,以企业 ...

6. 成本会计几个理论问题的探讨

袁秀霞 文献来自:农业与技术 2005年 第02期

成本会计目标是成本会计理论的最高层次,对成本会计假设、成本会计原则等具有方向性、根本性的影响。3关于成本会计的假设与原则问题3 ... 成本会计几个理论问题的探讨@袁秀霞$沈阳职业技术学院机械电子学院!110000成本会计 ...

7. 环境成本会计理论与实务研究 被引次数:2次

林光侨 文献来自:煤炭经济研究 2004年 第06期

环境成本会计理论与实务研究@林光侨$神华国际贸易有限责任公司 ...

8. 关于会计主体概念及资本成本会计理论的思考(二)

胡玉明 文献来自:中国会计电算化 2004年 第04期

资本成本会计理论构想提出的“主体权益”概念进一步强化了会计主体概念。(二)现代会计主体概念:资本成本会计理论构想的基础如前所述,在金融市场不发达和企业组织形式以独资或合伙形式为主体时,指导会计主体的基本理论是所有权 ...

9. 关于会计主体概念及资本成本会计理论的思考(一) 被引次数:2次

胡玉明 文献来自:中国会计电算化 2004年 第03期

以现代企业理论为基础,讨论安东尼教授所提出的资本成本会计理论构想,并以此为契机对会计学概念进行经济学思考。一、现代企业理论:现代会计学的理论基石在现代企业理论中,关于企业的性质,有两种影响较大的观点,表现为对企业的两种不 ... 关于会计主体概念及资本成本会计理论的思考(一)@胡玉明 ...

10. 最新成本会计理论与方法评述 被引次数:3次

沈红 陈汐 文献来自:现代管理科学 2003年 第09期

二、西方成本会计理论与方法的总体评价近20年来成本会计研究又进入了第二个繁荣时期,然而成本会计理论研究仍未跳出传统会计范式的束缚。成本会计新方法虽涌现出许多,至今为止系统的成本理论尚未形成。目前西方对管理会计和成本会计 ...

求几个成本会计论文的参考文献，我的论题是试论成本会计的发展方向与对策

弹性制造系统：是指使用机器人及电脑控制的材料处置系统，来结合各种独立的电脑程式机器工具进行生产，它有益于产品制造程序的弹性化。使用FMS最大的好处，是可以从事多样化产品的生产，解决对产品多样化、精致化的需求。2、电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统。电脑辅助系统，不但提高了电脑的功能，并且为厂商提供了更为宽广的发展空间。使用电脑辅助系统可减少人工成本、节省时间并提高工作效率。3、制造资源规划是指制造业所采用的电脑管理信息系统。目前流行的材料需求规划是MRP Ⅱ的前身。MRP Ⅱ有助于管理当局进行及时、有效的投资与生产经营决策。4、电脑整合制造系统：是指以电脑为核心，结合FMS、CAD、CAE、CAM等所有新科技的系统，以形成自动化的制造程序，实现工厂无人化管理。面对企业新制造环境的冲击，传统的成本会计技术与方法如果继续使用，将导致以下后果：1、产品成本计算不正确。因为在新制造环境下，机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，人工成本比重从传统制造环境下的20％—40％降到了现在的不足5％。但制造费用剧增并多样化，其分摊标准如果只用人工小时已难于正确反映各种产品的成本。2、成本控制可能产生及功能行为。传统成本会计，将预算与实际业绩编成差异报告，即将实际发生的成本与标准成本相比较。在新制造环境下，这一控制系统将产生反功能的行为。例如，为获得有利的效率差异，可能导致企业片面追求大量生产，造成存货的增加。另外，为获得有利价格差异，采购部门可能购买低质量的原材料，或进行大宗采购，造成质量问题或材料库存积压等等。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，美国会计学者提出了作业成本法（ABC法），ABC法在美、日和西欧诸国的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。ABC法就是把为生产一种产品所发生的所有作业，如质量检验、机器维修和顾客服务等分配到产品成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细，成本数据更加准确。ABC法将制造费用按作业别归集到不同的成本库中，然后分别成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。在作业成本法的基础上，ABC法又发展为作业基础管理（ABM）。简单地说，ABM就是以ABC法为基础，利用作业成本信息，帮助管理人员找出不增值但消耗资源的作业。ABC法所提供的成本信息也能够促使管理人员重新设计整个价值链上的作业活动以节省企业资源。

成本会计与管理会计的联系及区别论文

成本会计与管理会计的联系及区别论文

　在社会的各个领域，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。相信许多人会觉得论文很难写吧，下面是我为大家收集的成本会计与管理会计的联系及区别论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　摘要：

　按照不同的标准，会计可以分为财务会计、成本会计和管理会计，其各自的内容和功能有交叉之处，也有不同之处。随着会计准则的变化和完善，成本会计和管理会计的内容发生了很大的变化，两者之间的关系也随之发生了变化。为了明晰两者的关系，本文首先阐述成本会计和管理会计的定义和内涵，然后对两者之间的联系进行研究，以使人们可以更加清晰的明确两者之间的区别与联系，有利于对成本会计和管理会计更进一步的深入学习和研究。

　关键词：

　成本会计；管理会计；

　引言：

　从会计的发展过程中来看，随着经济活动的进一步发展，会计在经济活动中的作用日益提高，会计不仅是记账和做表，还有了更多的分类，产生了成本会计和管理会计。为了更好的理解成本会计和管理会计两者的关系，本文对成本会计和管理会计的主要内容和职能进行介绍，并对两者之间的联系与区别进行分析。

　一、成本会计和管理会计的主要内容

　 1.成本会计。

　成本会计是一门记录、分类、汇总和分析成本，以帮助管理层作出审慎的商业决策的艺术和科学，是一种对与成本有关的信息进行收集、记录、分类和分析的方法。其所提供的信息有助于管理者的决策过程。成本主要由材料（直接和间接）、人工（直接和间接）和管理费用（生产、办公和管理、销售和分配等）三部分构成。成本核算的主要目的是跟踪企业的生产成本和固定成本。这些信息对于减少和控制各种成本是有用的，是与财务会计非常相似的管理会计。

　2.管理会计。

　管理会计是指为公司管理使用而准备的财务和非财务信息。它提供的信息有助于制定政策和战略、编制预算、预测计划，进行比较和评价管理的业绩。管理会计产生的报告被组织的内部管理人员(经理和员工)使用，因此不会在财政年度结束时报告。管理会计是一个收集、分析和理解财务报表、统计和定性信息的过程，以了解企业的经营状况和近期的发展方向。管理会计有助于作出短期决策，也有助于为未来的重大事件制定战略。

　二、成本会计与管理会计的联系

　 1.两者的服务对象相同。

　成本会计是通过核算相关主体在产品生产经营过程中的成本，制定长期性或策略性的决策，建立有利的成本控制办法并降低成本，提高企业的经营利润；管理会计着重于为企业改善管理，提高企业的经济效益，无论是成本会计还是管理会计都是通过对内部的改善，达到减少企业的经济利益的流出或增加企业的经济利益的流入。成本会计和管理会计的服务主体都是对企业的内部管理。管理会计的主体可以是整个企业，也可以是企业内部各个责任层次的责任单位，但总体上是为企业内部管理者服务，提供决策有用的信息以改善企业的经营；成本会计同样是以企业为服务主体，对于企业生产经营的成本进行核算，而成本会计和管理会计均不适用于个人主体，一方面个人的'管理层次简单，基本不涉及日常经营的管理，另一方面对个人进行成本的核算没有太大的实际意义，相反进行核算的成本远远大于核算结果带来的收益。

　2.两者的职能相似。

　两者都努力提供准确和相关的数据和信息，以帮助管理层作出决策和提高组织的运营绩效。成本会计最基本的职能是成本核算，基本职能是反映和监督，现代成本会计的主要职能有：成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，成本会计的各项职能是息息相关，互相影响的，在企业生产经营活动的管理中发挥着重要作用；在管理会计中也体现这些主要职能，如将实际和计划的差异进行分析，对相应主体进行奖罚，体现了成本考核的职能。

　3.两者之间存在内容交叉。

　由于受发展历史的影响，成本会计出现在管理会计之前，而管理会计又是从财务会计中分出来的一门学科，当成本会计的工作内容不再满足当时的需要，管理会计就随之产生，工作的内容从成本核算慢慢转移到管理控制，管理会计就是由此发展而来，成本会计就近乎于是管理会计的前身，管理会计慢慢随着时代的发展而发展，学习其他学科的特点，使其能为企业提供更好的服务。

　4.基本过程相似。

　成本会计和管理会计有类似的基本过程和内容，两者都需要基本的会计基础知识和原则。成本会计和管理会计都使用许多相似的程序和技术进行计算和分析。

　三、成本会计与管理会计的区别

　 1.主要目的不同。

　成本的确定和成本控制是成本核算的主要内容，高效的绩效是管理会计的首要作用。成本会计的主要目的是确定生产产品的成本，并协助管理层进行成本控制和决策，防止企业产生超出预算的成本，而管理会计的主要目的是为管理人员在其计划、控制、绩效评估和决策过程中提供必要的信息，以制定目标和未来的活动，提供了一幅管理层应该如何制定战略的蓝图。

　2.信息的类型和来源不同。

　成本会计只提供数量信息，但是管理会计同时利用定量和定性信息。成本会计完全围绕着定量数据，但只有定量的信息并不能描绘出整个行业的全貌。相反，我们还应该关注定性信息，以便理解业务中正在发生的事情。如缺勤率不依赖于任何数量信息，而是纯粹的心理问题。管理会计着眼于业务的所有方面，包括定量和定性数据点，以创建报告。成本会计的基础是从财务会计中获得的成本相关数据，不依赖于管理会计的成功实施，而管理会计是基于从财务会计和成本会计中收到的数据，其成功实施依赖于成本会计和财务会计。

　3.决策的基础不同。

　成本会计是基于历史成本信息作出对未来的决策，而管理会计是基于历史信息和预测信息作出未来的决策。我们看一下成本会计，会发现这个会计系统是基于历史信息的，而管理会计而言，重点既在于历史信息，也在于预测信息。由于历史信息只解决了部分问题，估计信息帮助管理层看到全局，使财务报表具有前瞻性。这就是为什么在管理会计报告中，预测信息是最大的循环领域之一。

　4.编制报告的规则不同。

　成本会计信息的编制有具体的规则和程序，成本会计受成本会计准则或规章的制约，而管理会计通常不受一套具体而严格的标准或规章制度的约束。成本会计确定固定成本和生产线相关的可变成本，以确定盈亏平衡点，最终确定利润。损益平衡点代表销售费用所涵盖的点，利润是以盈亏平衡点作为计算利润的起点来确定的，所有超过盈亏平衡点的销售都是利润。确定需要销售的产品数量，以达到盈亏平衡点，然后实现利润，这个过程被称为成本—产量—利润分析，成本会计要遵循严格定义的规则，但是管理会计则没有。

　5.报告的使用者不同。

　成本会计报告提交给组织的管理层以及其他外部机构或监管机构，如管理者、股东和利益相关者。另外，管理会计报告要提交给组织的内部管理部门，管理会计对于企业的业务问题和机会做了一份详细的分析报告，报告最终提供给公司的高级管理人员。

　6.成本的分类方式不同。

　根据不同的标准，成本可以分为不同的类别，对于不同的成本研究对象，也有不同的成本划分。对于管理会计来说，成本主要可以分为固定成本、可变成本、混合成本。在决策分析时，也会根据成本的相关领域将其分为相关成本和无关成本。在作决策时使用成本效益原则，只考虑相关成本，不考虑无关成本和沉没成本。而成本会计按成本核算，将成本分为产品成本和期间成本。因此，当涉及到成本分类时，管理会计和成本会计的重点是不同的。

　综上所述，成本会计和管理会计都是会计的两个重要组成部分。两者都需要会计基础知识，使用一些类似的技术或流程，并有助于确保组织的高效运作。但是他们有很多不同之处，成本会计关注成本和数量方面，对许多组织来说是必要的。管理会计关注定性和定量方面，面向未来，可选，并有助于决策。

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浅谈战略成本会计在企业管理中的应用

摘要：战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。

关键词：战略成本会计；企业管理；应用

战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进入市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。

现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。本文从以下几个方面对战略成本会计在企业管理中的应用进行分析。

一、在企业高层决策管理的应用

战略成本会计为有效地服务于企业的战略管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。战略成本会计管理在企业中获得领导者的支持，企业成功才会推广战略成本会计，进而开展战略管理。同时,战略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。

二、在企业成本管理中的应用

成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。

战略成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。

企业不仅要设计出符合顾客需求并具

良好品质及机能的产品，且同时必须达成其成本目标。至于中间过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标，则由各设计部门视其创意而定。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。

三、在企业市场定位管理中的应用

在战略成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位问题，一是考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析,使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络,明确各部门的责任,避免不必要的成本发生,避免不必要的生产环节。

四、企业售后服务管理中的应用

实施战略成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。

首先，产品质量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此，应当注重对质量成本的控制；其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。定期向户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优化配置，有效的削减隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现；最后，完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、树立良好形象、促进销售都具有不可忽视的作用。然而，从成本的角度来重新审视售后服务这一活动时，增加服务设施或人员，可降低由于等待服务而发生的等候费用，但却相应增加了服务机构的费用，如商品仓库的发料和领料就存在这一矛盾。若将等料费用与发料费用之和看作商品领发费用，则要处理好商品仓库发料费用与商品需求方等料费用的关系，力求使领发商品过程中的两项费用之和最少。

总之，战略成本会计的可以使企业能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一的关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

参考文献：

[1]盛菊挑，试论企业成本管理[J]，山西财政税务专科学校学报2005(12)

[2]李百兴，企业实施战略成本管理程序的探讨[J]，经济与管理研究 2005(1)

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