钻石模型论文本科专业_钻石模型分析案例论文

感谢大家在这个钻石模型论文本科专业问题集合中的积极参与。我将用专业的态度回答每个问题，并尽量给出具体的例子和实践经验，以帮助大家理解和应用相关概念。

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【战略管理4】一篇文章搞定——如何通过战略考试？

如何通过战略考试？那就只有一个方法——以战备战，以考备考，反复进行模拟考试。以我的经验，不需要多，3-5张试卷，反复训练，考试足以。

以下是各章的重点题目，与君共享。

1、下列属于社会文化环境的有（ ? ）

A.国民收入 B.人口环境 C.就业程度 D.经济环境

宏观分析：PEST

2.下列属于宏观环境分析因素的是（ ? ）?

A.政治法律环境 ?B.竞争环境? C.社会文化环境?D.?经济环境 ?E.潜在进入者

3.竞争对手的（ ）往往是企业各种行为取向的最根本动因。

A. 未来目标 B. 自我假设 C. 现行战略 D. 潜在能力

3、( )是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。

A、核心能力

B、竞争战略

C、无形资源

D、竞争优势

4.核心能力是 （ ? ）

A. 企业生产制造能力的直接体现

B. 企业独特技术的直接表现

C. 企业创新能力带动的结果

D.? 企业中各个不同部门有效合作的结果

4.对于 SWOT 方法，在外部环境为机会、内部环境为劣势时，企业应采取（? ）战略

A.增长型 B.多种经营型 C. 防御型 D.扭转型

5.市场占有率高、市场增长率低的业务是（ ）

A.明星业务 B.问题业务 C.瘦狗业务 D.现金牛业务

10.对无利可图的问题类业务应该采取的业务是（? ）

A.发展 B.保持 C.收割 D.放弃

?迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（ ）

A . 替代品

B . 互补品

C . 新产品

D . 老产品

1.?正在成熟的行业具有的特点是（ ）?

A.高速增长导致竞争加剧?B.企业间的兼并和收购减少?

C.加速增加生产能力?D.注重成本和服务上的竞争?

2.下列属于分散产业竞争的战略选择的是（ ）?

A.专业化于特定的产品类型?B.塑造产业结构?

C.积极投资研发?D.培育快速响应能力?

3.?外包战略的优势不包括（ ）?

A.降低成本?B.实现风险分散?C.提高产品差异化?D.优化人力资源?

4.在动态竞争条件下，制定竞争战略的目的就是要（ ）?

A.超越竞争对手?B.保持长期竞争优势?

C.扬长避短，打击竞争对手?D.保持短期竞争优势?

5.?通过改变业务单位组合构成的方式创造价值属于（ ）?

A.业务影响?B.连接影响?C.公司发展活动?D.职能和服务影响?

6.以下不属于钻石模型内容的是（ ）?

A.生产要素?B.需求状况?C.相关产业?D.知识能力?

7.下列不属于新兴市场企业战略选择的是 （ ）?

A.?利用本土优势进行对抗?B.?向海外延伸本土优势?

C.?避开跨国公司的冲击?D.?在全球范围内对抗?

8.下列不属于战略控制基本原则的是（ ）?

A.领导与战略相适应?B.资源分配与战略相适应?

C.严格执行完整的奖惩制度?D.计划与战略相适应?

9.下列属于具体活动控制的是（ ）?

A.工作责任制?B.自动化?C.集中化?D.人员控制?

10.下列不属于战略控制方式的是（ ）?

A.事前控制?B.人员控制?C.实时控制?D.开放控制?

二、多项选择题?

1.?下列属于公司层战略的有（ ）版权归属学苑教育（隶属于北京学苑科技发展中心） 讲义资料?

2?

A.战略联盟?B.纵向一体化?C.集中化战略?D.差异化战略?E.并购?

2.下列属于战略联盟具有的特征是（ ）?

A.组织的松散性?B.行为的一致性?C.管理的复杂性?

D.合作的可能性?E.范围的广泛性?

3.?组织的战略类型有（ ）?

A.防御型战略组织?B.开拓型战略组织?C.分析型战略组织?

D.竞争型战略组织?E.价值型战略组织?

4.?以下关于企业战略与组织结构之间关系的陈述正确的有（ ）?

A.战略具有前导性，结构具有滞后性?

B.结构具有前导性，战略具有滞后性?

C.结构是保证战略实施的必要手段?

D.企业可以通过努力来缩短战略滞后时间?

E.企业可以通过努力来缩短结构滞后时间?

单选：D、A、C、B、C、D、A、D、A、B?多选：ABE、ACE、ABC、ACE

1.企业使命 ；2.经营范围 ；3.竞争优势?

4.战略目标 ；5.产业 ；6.核心能力?

7.价值链 ；8.平衡记分卡

1.战略联盟 ；2.战略控制 ；3.垂直整合战略

1.简述产业组织模型下的战略管理过程?

2.简述企业战略的构成要素?

3.简述职能部门战略与企业总体战略的区别?

4.简述对竞争对手应主要分析内容?

5.简述波士顿矩阵的局限性?

1.简述低成本战略实施的最佳时机及陷阱

2.简述差异化战略的陷阱?

3.简述实施集中化战略有哪些风险?

4.简述高动荡产业的战略选择?

5.简述分散产业的战略选择?

6.简述并购的误区?

7.简述企业实施多元化战略的原因?

1、论述波特的五种力量模型。 2、试述价值链分析的步骤。

1、论述钻石模型。?2、试述战略控制的类型。?

管理学的发展历史

1、工厂管理--古典管理阶段

工厂管理理论基于科学管理， 以生产管理为主， 旨在提高工厂的生产效率。科学管理以经济人为对象， 遵循效率至上的原则， 强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理， 而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。

2、组织管理--当代管理阶段

梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭。梅奥在社会人假设的基础上认为， 对金钱的需要只是工人想要满足的需要的一部分， 工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和谐、归属 。

3、组织间管理--现代管理阶段

在组织管理理论日趋成熟之时， 学者们注意到： 虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上， 但员工却被局限在单个组织中， 并被作为组织人来看待。随着知识经济的不断发展， 人已成为知识的载体， 知识管理变得尤为重要， 知识和技能成了管理的核心问题。

扩展资料

现代科学技术的快速发展导致管理科学发生了深刻的变革，使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化，从而使管理学研究呈现以下发展趋势：

第一，管理学在科学体系中的地位将进一步提高。因为人们越来越深刻地认识到，管理不仅是决定一国的生产力发展水平不可缺少的要素，而且是现代生产力的首要构成要素。管理学的教育将会更加普遍，管理学的重要作用将会体现得更加充分。

第二，管理学发展的理论化、哲学化趋势。纵观管理的发展史，由管理活动而管理学，由管理学而管理学原理，由管理学原理而管理哲学，这表明了人类对管理认识深化的历程，也正是管理理论发展的总趋势。

参考资料：

管理学中组织文化模型

一、特朗皮纳斯的组织文化模型：

弗恩斯·特朗皮纳斯（Fonts Trompenaars）根据他的组织文化纬度将组织文化分为四种类型：家族型组织文化、保育器型组织文化、导弹型组织文化、埃菲尔铁塔型组织文化。

1、家族型组织文化可能是最古老的一种文化，这是一种与人相关的文化，而不是以任务为导向的。在这种文化中，组织的领导者就像是组织的“父亲”，有较高的权威和权利。组织更倾向于直觉的学习而不是理性的学习，更重视组织成员的发展而不是更好的利用员工。当组织出现危机，通常都不会被公布出来，所以尽管在组织内部温暖、亲密和友好，但是这种内部一体化是以较差的外部适应性为代价的，他们能够在相互拥抱和亲吻之中破产倒闭。属于这类型组织文化的国家有：日本、巴西、土耳其、巴基斯坦、西班牙、意大利、菲律宾。

2、保育器型组织文化是一种既以人为导向，又强调平等的文化，典型的代表就是在硅谷。这种文化富于创造性，孕育着新的观点。由于强调平等，所以这种文化的组织结构是最精简的，等级也是最少的。在这样的文化中，组织成员共同承担责任并寻求解决办法。

3、导弹型组织文化是一种平等的、以任务为导向的文化。在这种文化中，任务通常都是由小组或者项目团队完成的，但是这种小组都是临时性的，任务完成，小组就会解散。成员们所做的工作都不是预先设定好的，当有需要完成的任务时，便必须去做。属于这类型组织文化的国家有：美国、英国、挪威、爱尔兰。

4、埃菲尔铁塔型组织文化：称之为埃菲尔铁塔文化就是因为具有这种类型文化的组织结构看起来很像埃菲尔铁塔，等级较多，且底层员工较多，越到高层人数越少。每一层对于其下的一层都有清晰的责任，所以组织员工都是小心谨慎的。对组织的任何不满都要通过一定的章程和实情调查才有可能反映到高层管理者。在这种文化的组织中，组织成员都相信需要必需的技能才能保住现在职位，也需要更进一步的技能才能升迁。属于这类型组织文化的国家有：德国、法国、苏格兰、澳大利亚、加拿大。

二、丹尼森的组织文化模型：

丹尼森的组织文化模型是在对大量的公司研究后，总结出组织文化的四个特征：适应性、使命、参与性和一致性。

丹尼森的组织文化模型内容介绍：

1、参与性

参与性（involvement）：涉及员工的工作能力、主人翁精神（ownership）和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分，反映了公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。

参与性三个维度

授权：员工十分真正活动授权并承担责任？他们是否具有主人翁意识和工作积极性。

团队导向：公司是否重视并鼓励员工相互合作，以实现共同目标？员工在工作中是否依靠团队力量？

能力发展：公司是否不断投入资源培训员工，使他们具有竞争力，跟上公司业务发展的需要，同事满足员工不断学习和发展的愿望？

2、一致性

一致性（consistency）：用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文化。

一致性三个维度

核心价值观：公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观，从而使公司员工产生强烈的认同感，并对未来抱有明确的期望？

配合：领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致，并在关键的问题上调和不同的意见？

协调与整合：公司中各职能部门和业务单位是否能够密切合作？部门或团队的界限会不会变成合作的障碍？

3、适应性

适应性（adaptability）：主要是指公司对外部环境（包括客户和市场）中的各种信号迅速做出反应的能力。

适应性三个维度

创造变革：公司是否惧怕承担因变革而带来的风险？公司是否学会仔细观察外部环境，预计相关流程及变化步骤，并及时实施变革？

客户至上：善于适用环境的公司凡事都从客户的角度出发。公司是否了解自己的客户，使他们感到满意，并能预计客户未来的需求？

组织学习：公司能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机？

4、使命

使命（mission）：用于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系统的战略行动计划。

使命的三个维度

愿景：员工对公司未来的理想状况是否形成了共识？这种愿景是否得到公司全体员工的理解和认同？

战略导向和意图：公司是否希望在本行业中脱颖而出？明确的战略意图展示了公司的决心，并使所有人都知道应该如何为公司的战略做出自己的贡献。

目标：公司是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切相关的目标，可以让每个员工在工作时做参考？

三、多维度组织文化模型：

多维度组织文化模型（MMOC）是荷兰学者吉尔特·霍夫斯塔德（Hofstede）提出的，组织文化就是集体的思维模式，由价值观和实践（practice）两个部分组成，价值观是核心，实践部分则包括仪式（ritual）、象征（symbol）等，并用10个文化维度来表示。基于这种思想，他提出了多维度组织文化模型（MMOC)。

其中：价值观层三个维度：职业安全性、对工作的关注、对权力的需求；管理行为层（实践部分）六个维度：过程导向-结果导向、员工导向-工作导向、本地化-专业化、开放系统-封闭系统、控制松散-控制严格、规范化-实用化；制度层一个维度：发展晋升-解雇机制。在此基础上，Hofstede提出了MMOC，并建立了用于组织文化差异比较的VSM94量表（value survey module 1994）。

国际贸易专业毕业论文选题

提供一些国际贸易专业毕业论文的选题，供参考。

中美战略经济对话对中美贸易的影响分析

欧盟对华皮鞋（或纺织品等）反倾销的政治经济分析

服务业跨国转移的趋势、影响及我国对策

香港服务业与内地制造业优势互补、合作互动研究

国内服务外包市场发展前景探讨

国际交易中短期自然人流动及其走势

我国外商投资企业对外依存度的分析

WTO规范下非农产品出口授信补贴正当性的检验

允许专利产品平行进口对我国的影响

发展加工贸易与产业技术升级探析

从历史视角看美国贸易政策的本质

中美纺织品贸易摩擦及美方利益集团分析

对中韩国际贸易分工格局由互补到竞争转变的分析

自愿出口限制的性质与成因分析

超额外汇储备的积极管理策略

阿拉伯海湾国家经济一体化对中国企业的机遇探讨

我国农产品的国际竞争力评价及实证分析

我国切花出口国际竞争力的实证分析

我国海运服务贸易竞争力的国际比较

解析日本的赶超经济

美国对华贸易技术壁垒的政治经济学分析

入世前后我国各地区FDI经济环境比较研究

我国贸易条件恶化与贫困化增长

我国农产品遭遇他国技术贸易壁垒的实证分析

我国小家电产品的国际竞争力分析

我国生物医药产业国际贸易的政策选择

从战略性贸易政策的视角来看欧盟食糖政策

WEEE和RoHS:欧盟“双绿”指令下我国相关行业的困境与对策

区域经贸与生态环境治理的实证研究

从前100位出口商品看中日韩出口结构竞争

义乌商圈国际化经营的基本态势与对策研究

外国直接投资与双边贸易关系中的国别差异

美国实施反倾销贸易政策的动因、绩效与启示

钢铁行业电子商务研究

论我国国际贸易的电子商务服务模式

电子商务对国际贸易的影响及对策

印度（或韩国、俄罗斯等）反倾销政策及其特点分析

服务业外商直接投资的选址问题研究

中美经贸关系面临的新挑战

中日和谐与构建东亚区域合作平台

世界主要国家和地区的服务贸易管理体制比较

国际文化贸易的内涵及其发展前景

国际产业转移的新趋势及对我国的启示

跨国公司环境效应的理论解析

美国、日本和欧盟贸易摩擦应对机制比较研究及启示

从美欧转基因案看转基因产品贸易的管理

我国对外贸易摩擦积极效应之剖析

全球化条件下的中欧贸易产品结构与贸易不平衡分析

论我国高新技术产品对外贸易与经济增长

加工贸易对XX市经济发展的贡献与升级研究

美国商业银行内部控制制度及其对我国的启示

论我国能源产品的进出口管制——以石油和煤炭为例

我国外贸企业高坏账率的成因分析及对策研究

外国直接投资与我国技术创新研究

第三方反倾销初探——基于美国对华彩电反倾销案的分析

我国进口贸易结构与经济增长的相关性分析

信息不对称下的技术贸易:理论分析和经验检验

国际贸易对一国研发投入及自主创新能力影响的实证研究

贸易摩擦理论研究

我国蔬菜出口的增长效应分析

从物流外包到物流联盟:契约机制体系与模型

世贸组织解决贸易争端政策倾向悖论及启示

“亚洲间贸易”论的局限性研究

技术引进模式与东亚经济的发展

闽台两地产业结构变迁与产业合作发展的空间和路径

农产品出口策略研究——以XX省（或市、县）农产品出口为研究样本

出口退税新机制的经济效应分析——以XX省出口企业为例

我国国际贸易中环境成本转移的实证分析

我国旅游服务贸易竞争力的国际比较

服务业对外开放与服务贸易政策体系构筑

我国服务业引资环境地区差异的实证分析

服务企业全球营销战略内部驱动因素研究

东亚汇率变动与我国出口贸易的竞争优势

我国科技兴贸战略的若干问题

我国装备制造业实施战略性贸易政策的几点思考

中国高新技术产业的“技术+品牌”战略研究

相互依存的中美经贸关系

加工贸易管理制度改革方向探讨

中韩两国出口制成品的技术结构比较分析

五年来中国内地与香港之间服务贸易的发展及其启示

外向型企业开拓国际市场的风险识别与防范

论贸易自由化的国家利益原则

我国农产品出口结构与竞争力的实证分析

国际贸易与技术溢出:经验研究的最新进展

经济全球化条件下的全球价值链理论研究

企业国际化理论的新发展:国际新企业理论

多边投资体系对我国服务业企业发展的影响

承接服务业国际转移:中国区位比较优势的实证

反倾销的滥用及其贸易保护主义效应

综合运用宏观经济政策促进进口增长——“减顺差”必要的选择

对我国外贸顺差的几点认识

“走出去”战略背景下中国对外直接投资政策体系的思考

全球失衡格局中的国际经济分工与中国分工角色转换

我国贸易顺差的内部结构效应与外部预期非理错位

我国对外贸易和投资中的投机资金流入——方式、影响和对策探讨

论贸易自由化——多边贸易体制及其法律制度的基石

中国贸易收支顺差调整的可能性探讨

能源贸易对经济增长的推动作用分析

我国文化服务贸易发展的三步战略

论贸易摩擦的成因与影响

我国国际收支双顺差分析——现状、原因及影响

反倾销、反补贴和保障措施——三大贸易救济措施比较分析

国外实施技术性贸易壁垒的新动向及我国的应对措施

中国银行业对外投资动因的实证研究

我国商业银行治理结构改革的现实选择

贸易自由化与中国经济增长关系的实证分析

建立中国——新西兰自由贸易区的经济效应

纺织品自愿出口限制的福利分析

国际投资中污染产业转移的实证分析

外国直接投资对我国进出口规模的影响

外国直接投资的国际贸易效应:基于我国行业数据的分析

外国直接投资对我国制造业技术溢出的渠道研究

外商直接投资我国食品产业的决定因素分析

我国外国直接投资技术溢出效应影响因素的实证研究

FDI溢出效应与中国企业的可持续发展

在华FDI就业效应实证研究

FDI对环境福利的影响及对策

我国外商直接投资中的撤资问题研究——以韩（或美、德）资为例

中国FDI激增对东南亚FDI的影响

XX省企业对外直接投资策略研究

XX省利用外资的现状及发展对策

XX省吸引FDI经济影响因素的实证分析

外国直接投资对XX省区域经济的影响及对策

人力资本、出口贸易与我国经济增长的动态关系

解析美国巨额贸易逆差形成的原因

全球化与区域集团化互动效应的实证检验

基于钻石模型的区域农业国际竞争力研究——以XX省为例

外资企业对外贸易与经济增长关系的区域差异分析

我国外资适度规模的测算:基于“双缺口模型”的实证研究

员工海外培训:中国企业国际化的有效途径

培养国际工程管理人才:思路与途径

跨区域国际经济合作的发展与我国策略

有关汽车的论文，急！急！急

中国新能源汽车产业竞争力分析 [2010-04-29 03:35]

新能源汽车是指采用非常规车用燃料作为动力来源(或使用常规车用燃料、采用新型车载动力装置),综合车辆的动力控制和驱动方面的先进技术,形成的技术原理先进、具有新技术、新结构的汽车。新能源汽车包括混合动力汽车、纯电动汽车(BEV,包括太阳能汽车)、燃料电池电动汽车(FCEV)、氢发动机汽车、其他新能源(如高效储能器)汽车等。在能源紧缺,环境污染越来越严重的今天,新能源汽车已成为汽车产业未来发展的趋势。

一、中国新能源汽车产业发展现状

中国新能源汽车产业始于21世纪初。经过“十五”、“十一五”的努力,中国新能源汽车研发能力由弱变强,实现了电动汽车自主创新和技术集成,形成了比较完整的产业布局。但中国新能源汽车产业仍面临着不容忽视的瓶颈问题:

一是新能源汽车整车集成开发和产业化技术方面有待提高;混合动力汽车发动机技术、自动变速箱技术有自主产权的不多;纯电动汽车和燃料电池汽车在发展中还面临动力蓄电池、电机控制器、燃料电池发动机等零部件上的技术挑战。

二是市场推广有一定难度。新能源汽车虽然清洁,但面临着产品可靠性、稳定性、成本高等方面的问题。

三是配套设施建设缓慢,严重制约着产业发展。纯电动汽车、可充电式混合动力汽车和燃料电池汽车在应用中面临着充电、加氢困难的问题。

二、基于“钻石模型”的中国新能源汽车产业要素分析

(一)“钻石模型”简介

哈佛大学商学院迈克尔·波特提出了著名的“钻石”理论模型和相应的分析框架。波特认为,一国的特定产业是否具有国际竞争力主要取决于生产要素,需求条件,相关及支持产业,企业战略、结构和竞争四个关键要素。这四个要素具有双向作用,形成“钻石”体系,在四大要素之外还存在两大变数——机会和政府。机会是无法控制的,政府政策的影响是不可忽视的。“钻石”模型为我们分析中国新能源汽车产业竞争力的形成与保持,提供了重要的方法。

(二)影响中国新能源汽车产业竞争力的因素

1、生产要素。波特将生产要素分为初级要素和高级要素。初级要素是指一个国家先天拥有的天然资源、非技术工人、资金等;高级要素通常是人力创造出来的,包括受过高等教育的人力、技术、科研机构等。新能源汽车产业作为先进制造业,对先进技术和人力资源的依赖性很强。同时,作为新兴产业,其发展离不开配套的基础设施建设。

2、需求条件。波特认为,国内需求是提高产业国际竞争力的原动力,良好的需求条件能够迅速促进产业规模化,达到降低成本、提高效率的最终目的。对新能源汽车产业来说,强劲的需求有利于加快市场推广和产业化发展的速度。

3、相关及支持性产业。任何产业竞争优势的形成都离不开相关及支持性产业。对新能源汽车来说,动力系统的转型将强烈依赖电池技术的突破,因此新型电池技术产业已成为新能源汽车产业最重要的支持产业。

4、企业战略、结构及竞争。面对国家同时推进混合动力汽车、纯电动汽车和燃料电池汽车的局面,国内企业在技术路线的选择上迷失了方向,缺乏清晰的近期、中远期发展规划。波特指出,强有力的国内竞争对手普遍存在于具有国际竞争力的产业中。激烈有效的竞争可以促进发明创造、提高产品质量、降低成本、增强国际竞争力。中国新能源汽车产业的内部竞争主要体现在国内汽车企业与跨国汽车企业的竞争上。

5、机会。波特指出,机会可以打破原来的竞争状态,提供新的竞争空间,落后国家可以借此获得竞争优势。同时他认为,基础科技的发明创造;传统技术出现断层;外因导致生产成本突然提高(如石油危机);金融市场的重大变化等都可以给企业带来机会。

6、政府。波特认为,政府对一国某产业是否具有竞争力有着重要影响。政府可以通过制定相关政策,刺激“钻石”体系的四个关键要素,来影响该国的产业竞争力。

三、提升中国新能源汽车产业竞争力的对策

针对制约中国新能源汽车产业发展的因素,本文给出如下对策:

(一)加快基础设施建设

基础设施建设应以政府投资为主,多方共同参与。政府应重点建设一批企业无法承担的项目,如公用充电站、能源补充站、维修设施、交通配套设施等。天然气总公司和石化企业可以参与兴建一批加气站来服务燃气车辆,电网公司可以在自己的低压电网上建立公用充电站系统。

(二)积极扩大内需,提高消费者成熟度

促进新能源汽车消费的关键是降低生产成本和使用成本。企业和相关科研单位应加快技术研发的步伐,在技术上最大限度地降低生产成本、提高产品质量。政府应对新能源汽车的研发与生产给予财税支持,出台针对普通消费者的优惠政策,如减免车辆购置费、提供补贴等,来降低新能源汽车的使用成本。同时,要进一步调整燃油税政策,提高传统汽车的持续性支出。另外,政府还要加大宣传教育力度,提高整个社会的环保意识,培育崇尚购买、使用新能源汽车的文化,扩大新能源汽车用户基础。

(三)加大研发力度、掌握核心技术

在新能源汽车技术研发和产业化发展的初期,政府要起到主导作用,通过整合国内科技和资金资源,确定关键技术领域,与企业、研究机构共同推动关键技术研发。要加大知识产权保护力度,保护企业相关权益。在支持自主创新的前提下,鼓励企业到海外注册专利和购买外国专利,增加产品的技术创新和竞争力。此外还要加快建立国家技术标准体系,以建立和维护中国新能源汽车产业的竞争优势。

(四)以市场为导向、明确阶段性战略重点

中国的新能源汽车研发应借鉴国际经验,以市场为导向,选择战略重点,采取近期开发与中长期发展并重的策略。近期发展柴油机、汽油直喷、汽车轻量化、混合动力等技术,中长期着眼于高水平混合动力、燃料电池及替代燃料汽车的研发。汽车企业要根据自身情况及其所在区域拥有的资源、文化、习俗等条件,因地制宜地研发相应的新能源汽车产品。同时应根据市场形势的变化不断调整、完善企业战略结构及经营策略。

(五)推动产业重组、发展产业集群

为把中国未来的新能源汽车产业做强、做大,建议国家推动跨国、跨地区、跨行业、跨所有制的收购与兼并活动,通过资本市场对现有企业实现整合与重组。积极探索中资主导型、外资主导型、中资控股型、外资控股型的新能源汽车发展模式。优化和规范公司治理结构,鼓励中外企业以多种形式的合作创新和创业,促进新能源汽车产业联盟的形成与发展,同时要实施严格的公平竞争与反垄断环节的重组审查制度。

今天关于“钻石模型论文本科专业”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“钻石模型论文本科专业”，并从我的答案中找到一些灵感。

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