工商管理毕业论文题目

工商管理毕业论文题目的今日更新是一个不断发展的过程，它反映了人们对生活品质的不断追求。今天，我将和大家探讨关于工商管理毕业论文题目的今日更新，让我们一起感受它带来的高品质生活。

文章目录列表:

历年工商管理学生的毕业论文有哪些题目

物流信息平台运作模式初探

我国移动通信服务行业的市场分析及策略研究

综合型消费者心理需求和购买行为探析

对B2C电子商务企业物流配送成本的研究

中小企业信息化问题与对策

IT企业知识型员工激励问题研究

中小企业发展问题研究

网上书店服务品质研究

网上银行的数据库营销

企业信息化风险分析与防范

浅谈建立电子商务网站的若干要素

初探逆向物流的模式选择

我国上市公司分行可转换债券的动机分析

小议我国的政府采购制度现状与对策

国有企业改制中的资产定价问题研究

关于我国上市公司股权再融资偏好问题的探讨

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

审计质量与风险导向审计

简谈企业集团的全面预算管理

我国私营企业的授信问题研究

我国上市公司审计独立性分析

我国商业银行资本结构的国际比较、策略研究及启示

上市公司CEO报酬制度的现状分析

浅析新会计准则体系下公允价值的理论内涵

<<小企业会计制度>>研究

浅谈审计风险的产生及防范

我国资本市场与国际资本市场的关联性

快速消费品行业进场费研究

中小企业的生存之道

企业内部社会资本

激励理论基础上的员工绩效考评

中国劳动力比较优势质疑

如何进行可持续的运营和管理创新

关于中国劳动力优势的简要分析

小压力与员工满意

中国企业的跨文化管理研究

关于中国家族企业管理若干问题初探

论企业激励机制的构建

人力资源外包中人力资源部门的角色

企业并购后的人才流失

我国城市商业银行的治理问题研究

人才资源管理--透析当代企业人才流动

学习型组织让员工和组织共同发展

论企业的薪酬战略

浅谈企业采购成本控制和策略

企业要发展离不开企业文化的建设

论企业的激励机制

论成本控制在造船业的应用

分销渠道管理

浅谈如何提高团队凝聚力

略论企业文化

高校贷款必然性及现状与贷款风险的防范措施

浅谈如何增强中小企业自主创新能力

现代科技和公共行政提纲

目前商业银行存在的风险及管理

关于中国企业人力资源管理

论企业管理中的"和谐"管理

论第三方物流发展模式及对策

浅谈供应管理体系

论金融控股公司及其在我国的发展

零售企业的供应链管理战略分析

企业危机管理分析

浅析企业人力资源外包的风险与对策

论我国中小企业的技术创新战略

论企业核心竞争力

中国中小企业为何难生存难发展

简论消防工程施工企业如何在市场竞争中确立优势

毕业论文不可小视啊同学，我给您推荐一家吧，我的论文就是去年找他们写的。您去咨询了就知道好坏了，告诉你扣号是1275开头的，中间是3999，结尾是50。

我是一名会计,需要写工商管理的毕业论文,有什么题材好写的

1 工商管理毕业论文撰写的特点与要求

1.1 工商管理毕业论文——学术性

本科毕业论文虽然对学术性的要求不如研究生那么高， 但也要求有一定的学术性。毕业论文不同于调查报告、工作报告等其他应用性的论文，其学术性主要体现在要求论文努力揭示研究对象的本质及其规律，并对作者的发明、发现进行科学的表述。学生应在本科所学的基本理论和专业知识之上，使毕业论文的立论和论证能够尽量触及事物内部较深的层次，尽量揭示出事物的本质及其规律性。比如，针对工商管理毕业论文选题《试论医药企业文化建设的战略意义》、《中国药事管理体制的研究》、《现代医药企业经营思想浅析》等内容，工商管理毕业论文的论点及论证就不能仅仅停留在对医药行业具体现象的简单描述，而是要深入分析为什么会出现这些现象，如何解决，否则，这篇论文便毫无学术性可言，也就达不到本科毕业论文的要求。

1.2 工商管理毕业论文——实践性

工商管理专业是一门实践性很强的学科，它既有理论性，又有实践性，工商管理毕业论文更是建立在充分的调研基础之上， 比如， 对于《OTC 市场的营销策略》、《医药市场消费者行为分析》、《医药广告策略》、《医药营销渠道的管理》等工商管理毕业论文选题，要做到从实践中来，到理论中去，再用于指导实践。一篇好的工商管理毕业论文是理论与实践相结合原则的最好体现。没有实践的理论是空谈，没有理论指导的实践只能是低水平的重复，只有在理论指导下的实践才是有血有肉的，生动而丰富的。

1.3 工商管理毕业论文——创新性

一篇好的工商管理毕业论文应当体现学生自己的新思想、新观点、新见解，只有这样，才能算是“你”的论文。这同时也是对学生平时所学的工商管理理论的一种检验，只有对理论有了本质的认识，对问题有了根本性的把握，你才会有自己的立场与观点，毕业论文才会显得有个性。创新性是工商管理毕业论文的真正价值所在，是论文的生命力所在。一篇具有原创性的毕业论文是最有价值的，一定要避免简单的重复。

2 工商管理毕业论文的选题原则

2.1 工商管理毕业论文选题——大小适宜

理论性或现实性太强的大题目，可能会受到学术界的普遍关注，但一般来说，不适于本科毕业论文。因为，本科生经过四年的专业学习和初步的科研训练，只能说初步地掌握了所学专业的基本理论。毕业论文是他们第一次系统地从理论高度分析、解决实际问题，如果题目过大，不易分析得深入透彻，难免失之宽泛。同时，因为题目涉及面广，搜集材料过多，问题复杂，千头万绪，容易使论文显得零乱，不得要领。此外，选题过大，容易大而空，不能切实提出和解决理论和现实中的一些新问题，而只能泛泛而论。所以，毕业论文选题力戒太宽泛，太空廓。反之，若论题选得过小，轻而易举，不费力气，三言两语，应付了事，就会欠缺学术性，对自己的学习也不会有帮助。

因此， 工商管理毕业论文选题原则就是应该选择一个适中的，既是自己可能写好的，而又需要经过一番努力才能写好的的内容。

2.2 工商管理毕业论文选题——量力而行

工商管理毕业论文选题要防止盲目性。克服盲目性，要考虑两点:一是必要性，二是可能性。所谓必要性就是你确定的毕业论文题目有没有研究的价值或意义。而所谓可能性，就是要充分估计主客观条件，量力而行。

好题目未必每个人都能写出好论文，原因就在于每个人的主客观条件存在差异。个人的兴趣爱好、知识结构、独立研究能力、对所选题目的熟悉程度等等，是主观条件。而资料来源、图书设备、所选论题的研究现状等等，是客观条件。在写毕业论文时，这两方面的因素要认真分析一下，量力而行，量体裁衣。

量力而行，就是选择大小适宜，自己把握得了，材料比较丰富且易于收集的题目；量体裁衣就是选择自己学有所得，学有所长，自己感兴趣的题目。

2.3 工商管理毕业论文选题——现实性强

工商管理专业属于社会科学，实践性强，工商管理毕业论文如果是分析、解决现实生活中的热点、难点、焦点问题，就容易出新，其研究成果也更容易服务于现实工作。

对于本科生来说，要求他们通过学术研究，解决理论上、学术上某个重要问题，在学术上、理论上有所创新，有所突破，是比较困难的。鉴于本科生的知识结构、理论素质和专业积累程度，选做学术性较强的论题，多为综合前人旧说。而结合实际选题，用已学过的理论知识分析解决现实社会问题，则针对性强，材料丰富，也容易写出水平和特色。医药院校工商管理专业可以选择有关当前医药企业改革、国家医药行业政策对企业管理的影响等具有较强实践性的研究题目，具体比如:医药企业集团组建过程中内部资源的整合、集团内部转移价格的制定、医药连锁零售系统的信息化建设、医药企业药品质量管理规范体系的建设等等，这些企业管理中的实际问题都是很好的选题。针对这些选题，在进行实践调研的基础之上，运用工商管理的基本理论，提出具体的改进对策，则会使工商管理毕业论文既具有较强的现实性，又具有一定的学术水平。

3 工商管理毕业论文的结构布局

篇章结构在毕业论文的写作中占有重要的地位。一篇好的工商管理毕业论文，从结构方面讲，应该思路清楚、布局合理、结构紧凑。工商管理毕业论文属于议论文体。一般来说，一篇议论文，不论具体写法如何，它的布局谋篇总离不开这样的逻辑结构: 提出问题——分析问题——解决问题。这种三段式的逻辑结构也就是学术论文的基本构成原则，对毕业论文的写作具有较普遍的指导意义，而且也比较易于学习和模仿。

为了说明中心论点的需要，议论文的结构形式有所谓“总分式”、“并列式”和“递进式”之分。但不论哪种结构形式，从论文的表现形式上来看，不外乎绪论——本论——结论几部分，因此，绪论——本论——结论是毕业论文格式的基本型。

3.1 工商管理毕业论文——绪论

它是工商管理毕业论文的开头部分，包括这样几项内容:说明毕业论文写作的目的、意义，对所研究方向的认识，提出具体研究问题。

3.2 工商管理毕业论文——本论

它是工商管理毕业论文的主体，是毕业论文中最重要的部分，整个论证过程在此展开。本论一般包括:根据中心论点的需要，确定分论点并安排好论文层次、段落；提出分论点，并展开论述。

3.3 工商管理毕业论文——结论

它是工商管理毕业论文的结尾，主要可写三部分内容:提出或强调得出的结论；对论题研究未来发展趋势的展望；有关问题的简要说明。

当然，文无定式，如果把论文篇章结构的构成原则、论文的基本型当成刻板的公式，就会陷入形式主义。只要我们在写作时牢牢把握住论文主题，一切论述都为论文主旨服务，依据客观事物的内在联系，逐层递进揭示问题的本质，以方便读者理解的标准安排论文布局结构，就一定能写出结构完整、富有逻辑性的工商管理毕业论文。参考文献（略）

求工商管理毕业论文

价值链与国际市场营销策略 论文

一、价值链的概念和构成

企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。

价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。

价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料，生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时间。虽然价值链的每一环节都与其他环节相关，但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，则与其在价值链条上的位置有很大的关系。根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术特性紧密相关；下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。

不管是生产性还是服务性行业，企业的基本活动都可以用上价值链来表示，但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同，同一环节在各行业中的重要性也不同。例如，在农产品行业，由于产品本身相对简单，竞争主要表现为价格竞争，一般较少需要广告茗销，对售后服务的要求也不是特别强烈，与之相应，价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要；而在许多工业机械行业以及其他技术性要求较高的行业，售后服务往往是竞争成败的关键。

二、价值链与企业的竞争优势

“价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。

虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。这种范围经济效应是跨国公司通过最佳广度（范围）地使用通用型要素和资源而获得的。这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。由于在价值链的每一个环节几乎都能发现通用型要素的存在，那么，当两个行业的价值链上的关键环节也就是核心能力需要相同的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个相关行业，使得范围经济效应转化为范围经济优势。因此，跨国公司在一个行业的营销沟通活动中获得的先进知识、经验和技能，可以不需要很大的追加投资就能转移到其他相关行业。如美国的菲利浦一莫利斯公司是著名的烟草商，创造了万宝路这样的全球性香烟品牌，该公司进入食品行业后，带入了其卓越的广告、营销推广等营销沟通技巧，使得像米勒啤酒等品牌也迅速成为美国的领先品牌，并走向世界。

当跨国公司进行全球营销时，范围经济优势又可以同时转移到新进入的国别市场。根据该国的特定市场环境，跨国公司有计划地选择相关行业的产品相继导入，在市场研究、促销技巧和共同渠道等方面形成范围经济效应，尤其是促销行为的协同效应对树立跨国公司在当地的整体形象具有重要的战略意义。如飞利浦公司在包括中国在内的许多国家都引入其照明、微电子、计算机硬件、家用电器等相关行业的多种产品，并使用相同的广告语“让我们做得更好”，使得公司形象非常鲜明。尽管其多年营运状况不佳，但据调研显示在中国市场上飞利浦公司的知名度要远高于通用电气等强劲的竞争对手。其他如日用消费品行业的跨国公司在各国市场上都如出一辙地引入家用洗涤剂、消费纸品、个人护理用品和食品保健品，这些都是跨国公司获得范围经济效应的例证。

很显然，要保持企业对某一产品的垄断优势，关键是保持这一产品价值链上的战略环节的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。战略环节要紧紧控制在企业内部，很多非战略性的活动则完全可以通过合同的方式承包出去，尽量利用市场以减低成本，增加灵活性。对战略环节的垄断可以采取许多形式，既可以是垄断关键原材料，垄断关键人才，也可以是垄断关键销售渠道、关键市场，等等。比如说，在很多靠特殊技能竞争的行业，例如广告业、表演业、体育业，这种垄断优势通常来自于对若干关键人才的垄断；在很多靠产品特色竞争的行业，这种垄断优势往往是来自于对关键技术或原料配方的垄断，例如可口可乐的配方，麦当劳“巨无霸”汉堡包的专用调料配方，都是绝密级别的商业秘密。在高科技产品行业，这种垄断优势通常来自于对若干关键生产技术，例如对计算机的芯片生产技术的垄断造就了全球芯片巨头IN-TEL公司。而微软（Microsoft）则在电脑软件领域拥有无与伦比的创新能力。广州宝洁从成立开始就以“世界一流产品，美化您的生活”作为企业的经营理念，树立“宝洁公司，优质产品”的形象。为了维护其优质产品概念，公司动用其在全世界拥有的超过100名的专业技术人员，每年都花费其销售额的8％-10％（约5亿到7亿元）的费用进行专门的产品研究，宝洁认为，只有不断开发产品功能，提高科技含量，才能占领市场。优质产品概念不等同于国家、行业的标准。为了开发一个优质产品概念，宝洁每年花费销售额的1％－3％进行各方面的市场研究，用宝洁的话说，优质产品必须是消费者合同的产品，产品核心功能和外围功能都成为满足消费者的需求。

上面这种种建筑在与产品直接相关的战略环节上的垄断有时是很容易理解的。相对来说，鲜为人知的是各种建筑在价值链“辅助性增值活动”环节上的垄断优势。下面我们试以国际商用计算器（IBM）在组织结构上的垄断优势来讨论。IBM在世界计算机市场上的优势，在很大的程度上来自于IBM的价值链布局所形成的强大组织体系，这种组织体系是在设计、生产、销售和维修大型商业计算机的长期过程中发展起来的。就个人电脑的生产而言，IBM是相当落后的；个人电脑的关键生产技术都不在IBM手里。但是，IBM的遍及全球的组织结构和维修服务网络，以及多年来建立起来的“高质量服务”的信誉却是其他公司难以企及的。尽管IBM并不生产任何个人电脑的关键部件，标有IBM牌号的个人电脑内部所用的原器件都是IBM向其他公司采购来的，但IBM牌个人电脑仍然受到消费者的偏爱，售价高于其他各种质量相同的“杂牌”电脑。这里的原因主要在于，IBM的声誉和覆盖全球的销售、维修、服务的组织体系，为消费者提供了购买技术复杂产品是极为需要的质量保证。由于这种质量保证是个人电脑产销价值链上的一个战略环节，而IBM在这一环节上占有垄断优势，这就使得并不生产个人电脑的IBM成为在个人电脑行业举足轻重的行业巨头。

三、价值链与国际市场营销策略的选择

由价值链的概念和构成分析我们知道，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动中心是产品，与产品的技术特性紧密相关，其效益高低影响到整个价值链体系。例如，新产品、新工艺一旦开发出来，可以在许多市场许多地区应用，其优势具有普遍意义。

相应来说，如果对于某一产品的营销来说，占关键地位的是上游环节，取决于产品技术和大规模生产，其竞争性质很可能表现为“全球市场”型的全方位的立体竞争，大型商用客机、小汽车、计算机都属于这一类。因此，企业跨国经营如果主要靠的上游环节的优势，则可以采取“全球性”的营销策略。而国际市场的某些消费需求的同质化趋势也支持这一策略。

虽然各国市场的文化背景有很大的差异，但各国市场以产品和服务的要求却表现出趋同性。各国消费者都在从其他社会汲取他们人为是好的东西，从精神的到物质的产品，一种新的消费现象——跨越文化界定的消费趋势——正在形成。这种情况，很大程度来源于教育，来源于知识的传递，教育导致更高水平的技术成就，同时也会消除在生活方式上的差别。另外，传媒，特别是电视的推广和普及，以及国际互联网的发展，也加速了这一趋势的发展。因为这些现代传媒手段的发展，使人们能够立即分车到世界上现代生活中的各种信息。政治、经济、文化交流壁垒的大大降低，各种层次的国际交流愈来愈多，愈来愈密切，世界正在变小。丹麦、德国、日本、美国的年轻人都是吃汉堡包、穿牛仔裤、弹吉他长大的，他们的生活方式、抱负和愿望都十分相似。

对那些在国际上享有盛名的大公司来说，这样一种消费趋势是求之不得的机会，也是他们日日夜夜在努力促进的。需求的同质化，可以使厂商的库存、采购及生产成本都大为减少，而更增加他们的竞争力。开创名牌，并促使全球不同文化背景的消费者去追逐名牌，这些企业就可以得到巨额的销售收入和可观的利润。美国一家咨询公司对美国、日本和欧洲14个国家的9万名消费者的调查表明，世界知名度最高的10种名牌商标是：可口可乐、万宝路、IBM、麦当劳、迪斯尼、索尼、柯达、摩托罗拉、吉列和耐克，而这些品牌都是属于顶尖跨国公司的。

跨国公司一旦认识到国文化交叉而产生的某些共性，就可以设计全球通用产品，用同样的广告制作知识变更说明文字，以跨国公司的盛名和信誉，以自己的渠道，向世界各个市场推进。“跨国公司产品”不仅是一种满足人们物质需要的具有使用价值的物品，而且是一种能满足人们精神和感观需求的价值复合体，一种文化感受。

与此相反的是下游环节的经济活动。下游环节的中心是顾客，各种经营活动（如广告宣传、渠道策略、促销手段等）都与消费者特性紧密相关，企业的竞争优势根据所在市场当地的供求情况、风俗文化为转移。例如，强有力的销售渠道，脍炙人口、不胫而走的广告语言往往具有地方性的特点，很难简单地照搬和移植。如果对于某一产品的营销来说，下游环节的优势占主导地位，则该行业的竞争性质很可能是“多国市场”型的相互独立的局部竞争模式。凭借下游环节优势跨国竞争的企业，其竞争战略往往带有鲜明的局部性、地区性色彩，在本地成功的策略未必能给其他市场带来成功。在这方面，世界两大日用消费品巨头英国联合利华和美国宝洁公司都有过类似的教训。

联合利华进入中国市场以来，吃了不少苦头，总结了不少教训：不要把中国当作单一的市场，各地区间在收入、风俗、政策、商业存在很大差异。全国统一的战略难以实施，要学会思考，因地制宜。是否进入一个市场，战略基石不能寄放在政策和跟政府关系上，尽可能跟上中国市场环境的变化。不论你的产业模式在别处多么成功。

美国婴儿尿布头号生产商，世界知名的市场营销战略之王宝洁公司跨国经营婴儿尿布的 教训同样很有代表性。宝洁公司在80年代把美国市场上最受欢迎的婴儿尿布引出国界，进入香港和德国市场。在一般情况下，宝洁公司每进入一个市场都要经过“实地试营销”以发现可能存在的问题。但是这次宝洁公司认为，尿布就是尿布，婴儿尿就是婴儿尿，这种尿布已经在美国销售多年，受到普遍好评，因此，决定跨越试销阶段，直接进入香港和德国市场。可是接下来发生的事情却大大出乎宝洁公司的意料。香港的消费者反映，宝洁公司的尿布太厚，德国的消费者却反映，宝洁公司的尿布太薄，吸水性能不足。同样的布，怎么可能同时太厚又太薄呢？宝洁公司经过详细调查才发现，婴儿一天的平均尿量虽然大体相同，婴儿布的使用习惯在香港和德国却大不相同。香港的消费者把婴儿舒适作为母亲的头等大事，孩子一尿就换尿布，因此，宝洁公司的尿布就显得太厚；而德国的母亲比较制度化，早晨给孩子换块尿布然后到晚上再换一块，于是宝洁公司的尿布就显得太薄

因此，宝洁公司进入中国市场后，更注重中国市场的特殊性。为深入了解中国消费者，宝洁在中国建立了完善的市场调研系统，开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。

求毕业论文题目，工商管理专业的，给点参考下。

百度文库中有很多呀。

工商管理历届本科毕业论文题目

（说明：以下题目仅供同学们选题时参考，同学们的选题应当与此有所不同，也可是全新选题。）

参考题目：

01级工商管理专业本科毕业论文题目：

广东省缺工情况的探讨与管理策略

中小企业品牌经营误区及创名牌战略研究

家族企业制度创新中出现的代理问题及其对策研究

中山古镇灯饰的产业发展和品牌化发展探析

盐步内衣专业镇产业组织发展的模式研究

保险式用血管理模式探讨

珠三角民营企业人力资源管理的误区及其对策

客户关系管理理念在我国银行业的应用研究

基于顾客价值的企业核心竞争力塑造

中小企业文化现状、问题及对策研究

珠三角中小企业人力资源外包管理研究

员工绩效管理与广东中小企业成长研究

中小企业信用缺失的成因及对策研究

有效完善企业危机管理体系的探讨

中小型民族企业提升国际竞争力的竞争策略

从“健力宝股权风波”看我国公司治理结构的问题

现代电子邮件营销问题及其解决途经

房地产泡沫对金融业的影响及其相关对策

中小企业开展商业票据融资的可行性分析

我国中小企业员工培训的误区与对策研究

广东家族企业人力资源管理中的问题及对策

移动通信价格战的起因及对策分析

试论企业管理中情感管理的若干问题

浅论我国民营企业核心竞争力的培育

佛山现代物流发展瓶颈与突破

中式快餐企业连锁经营的选择与运作

现代信息产品营销战略与定价策略探讨

中小企业核心员工流失的原因与对策研究

中小企业融资难的深层原因及对策

新产品营销存在的问题及对策

品牌定位与企业广告效果研究

中式快餐业的选择与营运

企业员工绩效考评现状及对策研究

企业文化建设与企业可持续发展研究

家电业分销渠道变革与渠道管理策略

企业家的角色与人格魅力研究

基于企业核心能力的虚拟经营战略管理模式探析

从“小灵通”看电信业务的发展和创新

珠三角民营企业人才流失问题及对策

Email营销的现状、问题与对策

我国民营企业可持续发展中的问题及对策探析

泛珠三角税收工作研究

企业危机公关的对策与处理原则

浅探我国中小企业文化建设存在的问题及对策

国有商业银行人才流失的原因及其应对策略

企业知识型员工流失的原因与对策

广告语言与消费心理研究

民营企业融资渠道拓展研究

我国企业“走出去”的战略思考

企业战略联盟的稳定性研究

髙新技术企业的风险管理研究

企业社会责任和潮州陶瓷业的可持续发展研究

佛山物流业的发展状况及探讨

基于协同平台的供应链管理

中小企业人力资源管理的误区及其对策研究

论我国家族企业的社会化转型

珠三角地区民营企业管理层更新机制研究

平衡记分卡在激励员工中的运用

民营企业培训的现状、问题及对策

市场营销下消费者行为变化及应对策略

浅谈我国家族式企业人力资源管理的问题及对策研究

连锁经营企业的核心竞争力构建

物流企业的成本控制研究

浅析我国城市经营及发展对策

02级工商管理专业本科毕业论文题目：

浅析网络营销的若干问题的对策研究

论民营经济发展的障碍和对策

网络经济时代消费需求的变化及营销战略

中小企业技术创新的战略分析

国有企业公司化进程中“内部人控制”问题及对策

论“政府因素”对民营企业决策的影响

广东失地农民保障问题研究

企业核心竞争力的构建－－基于佛山电器照明股份有限公司的案例研究

借鉴国外成功经验看我国电信企业的发展战略

试论企业广告管理策略

人才招聘问题与对策

企业内部管理沟通问题与对策研究

论管理者的心智模式对其决策的影响

中国零售业的现状及发展前景

浅谈民营企业文化的误区及其对策

企业管理的新思维－－人本管理

企业组织扁平化对其管理的影响分析

电子商务下的网络营销研究

知识经济时代企业营销战略中的广告创新

佛山民企二次创业中人力资源管理问题及对策

民营企业文化存在的问题与构建

我国企业跨国经营问题与对策

供应链管理环境下采购与库存管理

浅析我国家族企业可持续发展的路径选择

中小企业集群式技术创新问题研究

佛山民企人力资源管理的问题与对策

关于企业绩效评价系统的研究

家族式经营模式的优、劣势分析与创新

广东中小企业培训问题及其应对策略

提升大中型企业管理者的领导力

顺德家具行业核心竞争力培育研究

广东企业人才流失的原因及其对策研究

珠三角区域品牌发展研究

关于珠三角专业镇发展中的问题及其对策研究

创新国际货运代理业务的思考

广东企业品牌建设研究

企业可持续发展问题研究

试论领导魅力对中小企业管理的影响力

中小企业面临的培训问题以及解决方法

美、日、德三国人力资源管理的成功经验分析及对我国的启示

企业员工绩效考评现状及对策研究

民营企业人才流失问题分析及对策研究

我国百货店的经营状况及创新研究

试论广东省民营企业发展策略

家族企业面临的现实问题及解决思路

论税收政策促进我国节约能源的研究

试论知识经济下的营销创新

试论广东企业虚拟团队的建设与管理

论医药保健品营销管理

高端民营企业ERP系统应用与可持续发展研究

中小企业员工培训及对策

我国绿色营销问题探讨

民营企业人本管理的现实问题及解决途径

民营企业家素质现状，原因分析及对策

我国企业领导问题的探讨

浅谈现代企业持续沟通

从民工荒看我国中小企业的员工激励问题

民营企业人才战略误区与对策分析

电子商务与物流结合的探究

关于企业绩效考核存在的问题及对策

我国零售业的发展及其核心竞争力的塑造

企业核心员工的激励机制研究

零售企业核心竞争力塑造研究

试论人才流向外资企业原因及对策

民营企业可持续发展的决策研究

公司高层管理者腐败的根源、特征与对策

浅析企业品牌的建立与管理

试论我国零售业的发展现状及对策

新产品的开发及其推广

佛山市陶瓷企业竞争优势与价值链战略分析

中小企业人才策略面临的问题与解决思路

中国搜索营销存在问题及对策

我国民营企业可持续发展探析

中小型民营企业引才、留才对策

广东民营企业国际化研究

佛山中小企业文化现状与对策

房地产行业客户关系管理探讨

珠三角专业镇发展中存在的问题及其对策分析

试论顺德零售业的现状和发展战略

浅析跨国公司在华直接投资形式的新趋势及我国的对策

我国连锁经营的问题与对策

我国品牌危机成因分析与对策探析

以人为本－－提升中小企业的管理理念

论民营企业核心竞争力的构建

中小企业绩效考评现状及对策研究

中国老年消费市场及营销策略分析

珠三角中小企业员工培训问题及其对策

现代物流产业信息化发展的思考

佛山产业升级问题研究

外资企业经营当中的跨文化管理研究

我国企业实施跨国并购的可行性，障碍及对策

试论佛山纺织业发展的问题及对策

产业集群的可持续性成长研究

现代企业内部中层管理者精神激励机制的探讨

可以研究的方向：

1、民营企业员工压力的来源及其缓解方法

2、高新技术企业中的高层管理团队的特征分析

3、企业管理中认同的研究

4、家族企业成长的实质和原因分析

5、民营企业内部管理模式探讨

6、中国企业国际化之路模式研究

7、组织结构创新与学习型组织构建

8、企业购并对人力资源管理影响之研究

9、企业文化对组织创新的影响

10、家族企业企业文化建设的思考

11、工商企业开拓农村市场的营销对策

12、谈电子商务对企业网络营销的影响

13、我国企业如何成功开展网络营销

14、对企业实施品牌战略的理性思考

15、品牌延伸的问题与对策

16、加强民企品牌形象建设的探讨

17、谈品牌寿命

18、浅谈绿色营销

19、浅谈我国企业绿色营销的现状与前景

20、关于企业员工无效率流动的博弈分析

21、国有企业经营者薪酬激励的主要问题及对策分析

22、企业使命与员工绩效关系探讨

23、企业引进中高级人才中的风险与防范对策

24、中小企业人才流失的主要原因及对策

25、中小型家族企业人力资源管理探析

26、关于企业核心竞争力的探讨

27、关于企业知识管理问题的思考

28、关于跨国公司发展问题的若干思考

29中小企业融资障碍及对策分析

30、我国中小企业发展中存在的问题与对策

31、谈学习型组织的建立

32、企业学习型组织构建探析

33、中国国有企业学习型组织建设现状研究

34、对学习型组织的冷静思考

35、浅谈跨国并购企业的跨文化管理

36、对我国第三方物流发展的思考

37、我国物业管理的现状及对策研究

38、发达国家第三方物流的发展与借鉴

39、浅析物流危机管理

40我国连锁零售企业物流发展对策研究

41、关于做强中小流通企业的方略思考

42、谈第三方物流企业的评价和选择

43、谈知识经济与企业管理

44、谈知识经济时代的企业管理创新

45、我国中小企业诚信问题分析及对策

46、论企业核心竞争力

47、现代管理理论热点问题探讨

48、试论发展中小企业的若干问题

49、关于跨国公司发展问题的若干思考

50、论组织发展与变革

51、品牌延伸的问题与对策

52、大企业组织流程化设计

53、跨国经营的价值链设计

54、产业链上的价值链分析

55、企业竞争力问题探讨

56、网络经济对现代企业的影响

57、论企业战略联盟

58、论企业的跨文化管理

59、关于推行股票期权制若干问题的探讨

60、关于企业战略转型问题的探讨

61、中外企业企业并购动因的理论比较

62、对多元化经营战略的全方位思考

63、论企业核心竞争力

64、关于企业实施名牌战略的问题的研究

65、我国上市公司的公司治理结构完善

66、管理伦理与现代公司经营

67、网络经济时代的管理变革

68、风险资本与高新技术企业的公司治理

69、全球化背景下我国IT企业的发展战略

70、面向新经济模式的企业管理信息系统

71、定制生产模式的系统设计与管理

72、全球化与企业生产战略选择

73、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理

74、JIT在我国企业的运用

75、MRP在我国企业的运用

76、企业生产计划系统的研究

77、企业生产性资源的计划管理

78、全面质量管理方法在企业中的运用

79、企业系统质量控制的应用

80、质量管理标准的研究

81、先进制造技术条件下的质量管理

82、公司治理中的股东权益保护问题研究

83、完善上市公司董事会功能的若干思考

84、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析

85、企业购并战略中的核心问题研究

86、论管理创新

87、中国风险企业发展战略初探

88、论组织怎样做才能实现管理科学化

89、中国企业应建立独立董事制度

90、中小企业发展思考与对策

91、虚拟企业对我国管理组织的启示

92、高新技术产业化问题探讨

93、论企业的经营与发展

94、论人力资本的激励机制

95、如何提升企业核心竞争能力

96、流通企业国际化经营的不可控因素分析

97、企业国际化经营的可控因素风险分析

98、中国流通企业的国际化经营战略

99、中国企业如何实施“走出去”战略

100、中国跨国公司的创建与发展

101、中外企业管理模式的比较研究

102、外国国有企业改革的启迪与借鉴

103、中小企业融资障碍及对策研究

104、品牌战略与对策

105、中国上市公司的亏损问题与重组研究

106、中小企业的市场营销战略

107、中小企业电子商务发展战略

108、我国企业分销渠道国际化的问题与对策

109、企业生产管理信息化系统的设计

110、浅析ERP与中国企业管理

111、对民营企业融资难问题的几点思考

112、我国中小企业的现状与发展对策

113、我国公司监事制度之初探

114、论企业定价

115、论企业创新网络的建构原则

116、企业核心竞争力的识别与评价研究

117、科技型中小企业技术创新激励机制研究

118、关于提升梅州工业发展水平的对策研究

119、关于提升梅州企业自主创新能力的对策建议

120、梅州民营企业存在的问题和对策

好了，关于“工商管理毕业论文题目”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“工商管理毕业论文题目”，并从我的解答中获得一些启示。

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