工程造价管理论文(工程造价管理论文3000字)

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工程造价专业专科毕业论文

浅议建筑工程造价预算控制

摘要]本文分析了建筑工程造价超预算的原因，提出了建筑工程造价

预算控制措施，以供借鉴。

[关键词]建筑工程；工程预算；造价控制

建筑工程造价预算是建设工

程价值的货币表现，是以货币形

式反映的建筑工程施工活动中耗

用的费用总和。作为阶段性投资

控制的重要依据，建筑工程造价

预算在基本建设中起着承上启下

的作用，在工程造价管理中具有

举足轻重的地位。由于受到市

场、人为等因素影响，先期的造价

预算常出现偏差，超预算的现象

屡见不鲜，这显然不利于对工程

造价的控制。因此，探讨建筑工

程造价预算控制问题，对造价预

算进行有效控制，成为当前建筑

业界所关注的焦点问题。

1建筑工程造价超预算的原

因分析

建筑工程超预算一直以来都

是工程建设中较为突出的问题，

严重时还会导致工程造价失控，

致使工程投资效益大大降低。经

调查研究，笔者认为，当前建筑工

程造价超预算的主要原因有几

点。

1.1建筑工程概预算编制不合理

某些预算编制人员对工程情

况调查、研究得不够深入、详实，

所编制出的造价预算出现缺项、

漏项等差错，无法全面反映和正

确预测工程实施的费用支出情

况。由于缺乏科学性和合理性，

造价预算在实际工程中丧失了应

有的指导作用，为了确保工程质

量和进度，超预算行为成为建设

单位迫不得已的选择。

1.2工程造价受到环境、市场及

其他因素的影响

建筑工程项目的建设周期较

长，所涉及的范围也非常广，工程

之初所做的概预算虽然对材料价

格波动、市场风险等情况作出了

预测并对预算留有余地，但还是

不能做到完全准确无误，当出现

上述情况时，工程造价很可能出

现超预算。

1.3建设单位忽视了工程实施阶

段的造价控制

不少建筑单位将工程造价预

算控制看成孤立、静态的过程，仅

仅重点对招投标阶段及竣工结算

阶段的预算造价进行控制，从而

忽视了施工阶段工程造价动态的

控制，最后导致工程造价超预算。

1.4建设单位对工程管理不善

建筑工程项目施工时间长、

场面大、工序多，一旦管理不善，

施工情况就得不到及时反馈，难

以对工程实施阶段的工程造价进

行监控及调整，容易造成资金浪

费和工程造价超预算。

2建筑工程造价预算的控制

措施

2.1做好工程造价预算编制

工程造价预算的编制工作非

常重要，编制科学合理的工程造

价概预算是对工程造价进行有效

控制的基础。笔者认为，做好工

程造价预算编制工作要重点把握

几个方面。

一是预算编制人员应掌握项

目现场的具体情况，在综合考虑

工程的施工组织特点的基础上进

行预算编制。在编制之前先做好

前期准备工作，收集工程勘查报

告、地形测量图、施工设计图纸、

各类标准图集等相关资料，深入

现场勘察、调查施工环境并进行

施工方案研究，了解现行建筑工

程预算定额、取费标准、统一工程

量计算规则及材料预算价格。

二是要熟悉施工图纸，精确

计算工程量及套用定额单价。在

造价预算编制过程当中，反复阅

读设计图纸直至深刻理解设计者

的意图，将阅读图纸的过程与熟

悉工程、审核图纸的过程有机结

合起来，从而做出准确的预算编

制分项，计算出相应工程量，熟练

套用单价，最大限度地防止漏记、

重记、错套等失误出现。

三是客观分析价格因素，对

价差调整留有余地。建筑工程建

设所需要的设备与材料品种多、

价格不一，购置设备材料的费用

在造价构成中占有很大的比重

（约占60%～70%），这就要求工程

造价编制人员对设备材料的品

种、规格、性能和价格做到心中有

数。因为设备材料的价格水平是

依市场价格确定的，还要对其进

行差价调整和动态管理。为防止

因价格波动影响预算对投资的控

制效果，应该建立工程造价差价

预测系统，对各项工程造价指标

的变化趋势做出合理预测，以适

时调整差价。

2.2重视项目实施阶段的预算控

制

建筑工程项目的实施阶段是

资金投入最大的阶段，它既是招

投标工作的延伸，同时也是合同

的具体化过程。经研究表明，建

筑工程的实施阶段对工程造价的

影响约为10%，在这个阶段节约

投资的可能性较小。因此，不少

建设单位忽视了建筑工程项目实

施阶段的造价预算控制。其实，

在建设工程项目的实施阶段，施

工浪费投资的可能性非常大，造

成工程造价上升的原因主要有两

个：一是受造价控制人员无法控

制或较难控制的因素影响（如自

然灾害、社会动荡等）；二是受施

工组织失误、技术限制、合同变更

等人为因素影响（此类造价上升

是可以得到控制的）。据悉，广西

南宁市的某房地产建设项目，就

曾经因为对现场施工的造价监控

安排失当，导致不合理的开支费

用得以通过审核，造成了不小的

经济损失。可见，建筑单位必须

重视建筑工程项目实施阶段的预

算控制。

在建筑工程的施工阶段，造

价预算控制人员要切实落实合同

造价预算的内容，将其作为控制

的重要一环，并从经济、技术、合

同等多方面采取措施，做好现场

签证工作，对原合同价格中的主

要费用进行正常计量，严格结算

程序，派专人随时监督，保证各项

费用如期、正常地发生，防止超前

过量支付。当出现超支现象时，

应及时向有关部门作出反馈，研

究对策进行适当处理，力争把工

程造价损失降到最低。应该说，

通过实行工程有效签证监督、预

结算审核等措施，是能够使建筑

工程项目在保证工程质量的前提

下，实现良好经济效益的。

2.3严格工程造价调整审批，最

大限度减少项目变更的影响

在工程的实施中，经常会出

现项目的变更，包括设计缺陷引

起的变更、业主意愿引起的变更、

客观条件变化引起的变更等。我

们十分清楚，项目的变更往往意

味着以增加工程造价作为代价，

因此工程造价预算控制人员应该

最大限度地减少项目变更对造价

带来的影响。造价预算控制人员

要对变更部分进行技术经济论

证，确认变更的必要性和可行性，

尽量缩小因设计变更引起的造价

超支。同时，在考虑项目变更对

其它造价因素（如工期、工程质量

等）影响的基础上，将项目变更朝

向有利于节约造价的方向引导，

还要严格工程造价调整审批，加

强事前批准、事中监督和事后审

查，对工程超量、超价部分从严控

制，力争将项目变更对工程造价

的影响降到最低。

2.4提高工程造价预算管理人员

的素质

建筑工程造价预算管理是集

专门性、知识性、政策性于一体的

工作，是一门多学科、综合性的工

作。建筑工程造价预算管理对造价预算管理人员提出了较高的要

求，它要求造价预算管理人员不

但要掌握工程预算的专业知识及

其相关的法律、法规和政策，还要

了解设计、材料设备采购、施工工

艺、工程基本结构、投资控制等相

关的基础知识。同时，建筑工程

造价预算管理又是一项艰苦、细

致的工作，工程造价预算管理人

员经常要深入工程第一线，从事

资料收集（包括可行性研究、初步

设计、施工图设计、工程施工等）

工作，因此，工程造价预算管理人

员不但要有过硬的专业基本功，

还要具备良好的职业道德，要养

成实事求是的工作作风，具有爱

岗敬业、无私奉献的精神。要做

好建筑工程造价预算管理工作，

离不开高素质的造价预算管理人

员。

近年来，笔者所在的单位非

常重视造价预算管理人才的培

养，积极创造在职培训等再教育

机会，为本单位造价预算管理人

员的深造和提高搭建平台，同时

关心造价预算管理人才的生活，

为其解除生活上的后顾之忧，以

情感留人才，通过各种措施，成功

打造了一支专业过硬的造价预算

管理人员队伍，大大提高了工程

造价管理的能力。工程造价预算

管理人员的素质直接关系到工程

造价管理的水平，因此，建筑单位

应该重视对造价预算管理人员的

培养，使其专业技术和思想素质

得到同步提高。

3结语

建筑工程造价预算控制是建

筑工程项目造价管理的重要组成

部分，对建筑工程造价预算进行

有效控制，有利于控制工程造价，

提高工程投资效益。这就要求从

事建筑工程造价预算控制的相关

人员高度重视建筑工程造价预算

控制问题，理解其重要地位及影

响，进而深入研究和探讨建筑工

程造价预算控制问题，在具体的

工作实践中不断探索和寻找建筑

工程造价预算控制的新途径、新

方法，切实解决建筑工程项目实

施过程中所遇到的工程造价问

题，从而推动建筑工程造价管理

行业健康有序地发展，确保工程

造价得到有效控制及工程建设目

标能够顺利完成。

参考文献

[1]陈晓玉，由涛.建筑工程造

价的合理有效控制与探索[J].陕西

建筑，2006（，6）.

[2]王健.用施工预算控制工

程成本[J].西部探矿工程，2006，

（12）.

工程造价毕业论文可以写那些题目？

题目1.国内外工程造价构成研究 2.浅谈定额计价与清单计价的异同3.探讨低价中标在建筑工程中的合理应用 4.如何编制一份高质量的工程量清单5.项目决策阶段影响工程造价的主要因素研究6.建设项目投资估算方法研究7.建设项目设计阶段工程造价的计价与控制研究8.浅谈建设项目施工招投标9.工程进度款的支付研究10.建筑工程项目的施工质量管理研究 11.建设工程索赔研究 12.建设工程项目施工成本控制研究13.建设工程项目进度控制研究14.浅谈建设工程合同与合同管理15.建设工程项目信息管理研究16.浅谈工程项目风险管理17.项目资金筹措的渠道与方式研究18.项目融资的主要方式研究19.工程量清单计价下施工过程中风险分担研究20．论防水材料的选用21.浅谈工程地质队工程造价的影响22.浅谈地下连续墙施工技术23.水泥的主要特性及适用范围分析24.桩基础施工方法及适用范围分析25.钢筋焊接连接方法及适用范围分析26.施工组织设计技术经济分析27.浅谈建筑工程合同价款的确定与调整28.浅谈用价值工程原理控制工程成本29.建设工程纠纷的处理研究30.建设工程违约责任分析31.实行工程量清单计价办法后如何进行工程报价32.工程量清单计价与传统报价模式比较研究33.浅谈投标报价策略及报价技巧34建筑施工企业如何加强工程造价管理35.工程设计对工程造价的影响36.注重工程结算提高索赔意识37.经评审的最低价中标制度的认识38.编制预结算过程中几个疑难问题之我见39运用预算电算化软件的一些体会40.工程量清单与无标底招标的一些思考

浅谈施工单位工程造价的控制论文 [浅谈工程监理企业对工程造价的控制]

摘 要工程监理企业一般是受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。建设工程监理的主要工作内容包括：协助建设单位进行工程项目的可性行研究，优选设计方案、设计单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。

　关键词监理企业；工程造价；造价控制

　前言

　监理企业对工程造价的控制体现在项目建设的各个阶段，特别是施工阶段和竣工结算阶段的控制尤为重要，本文按照工程进展的不同阶段，简要地阐述了如何在工程监理过程中采取有效措施保证工程进度、质量的同时，实现成本的有效控制。

　一、设计阶段的工程造价的监理控制

　工程设计阶段的总费用通常情况下还达不到总投资的1%。但是，设计阶段却对整个工程造价影响非常大，在设计阶段就已经确定用什么材料，按照什么结构进行建设，故影响项目投资的可能性能达到75%。设计阶段控制得好，节约投资的潜力要比施工阶段大得多。工程施工就是在设计的基础上，按照设计方案逐步实施建设者意图的过程，因而设计是否经济合理，是有效控制工程造价的关键。加强设计阶段的监理，从全面质量管理的意义上讲，事前管理，预防为主是科学合理的。监理工程师在设计阶段应严格把关：

　第一，要仔细审查每一阶段的设计是否能达到质量和深度及相关阶段的概算投资要求。这是因为设计时的质量、深度能否达到国家标准，不仅关系到建设项目的投资多少，而且还影响到建成交付使用后效益的良好发挥；

　第二，要仔细认真的审查施工设计图纸，对施工图的合理性及安全性提出审查或改进意见，以减少施工过程中重大的设计方案的改变，并且降低了对项目的一次性投入。在安全问题上我们是决对不能含糊的，一定在确保安全的情况下，最大限度地减少工程量,从而使工程造价降低。

　由此可见,加强设计阶段的监理,就要做好事前管理、主动控制。而且是科学合理的,也是很有必要的。

　二、工程发包阶段工程造价的有效控制

　工程承发包阶段的工程造价控制,关键在于拟定好施工合同条款，一般施工合同对工程造价的约定主要由以下条款组成：

　1）合同价格的形式，分为固定总价、固定单价、可调价格合同三种；

　2）工程预付款的数额、支付时限及抵扣方式；

　3）工程进度款的支付方式、数额及时限或节点时间；

　4）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方式、索赔方式、时限要求；

　5）发生工程价款纠纷的解决办法；建设单位或承包单位的违约责任的造价增减的约定；

　6）约定承担风险包干的范围及幅度及超出约定范围和幅度的调整办法；

　7）工程竣工价款的结算与支付方式、数额确定及时限；

　8）工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限；

　9）安全措施、文明施工及意外伤害保险等费用；

　10）工期及工期提前或延后的奖惩方法；

　11）与履行合同、支付价款相关的担保费用。

　所以，监理工程师一定要掌握工程概况、性质及特点，来确定最适合本工程的合同价款形式，并针对此种合同价款形式对合同总价及其可调整的范围及方法作出详细的方案，供业主招标时参考，尽量避免施工过程中索赔事件的发生。从而保证投资控制目标的实现。

　三、施工阶段工程造价的控制

　施工阶段是工程造价实际发生并支付阶段，此阶段的工程造价控制要点在于控制好工程进度款的拨付和施工过程中的变更及工程签证三个环节：

　（一）工程进度款的拨付控制

　首先，监理工程师应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同总价、合同单价和约定的工程款支付方法；应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。

　其次，处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正。对有争议的工程量计量和工程款、应采取协商的方法确定，协商无效时，应向当地主管部门咨询并按合同约定的方法解决。

　再者，对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。

　进度款的审核如果坚持不了以上几个原则，通常会有以下几方面的极端：

　第一，进度款超出合同约定比例支付，比如未经验收合格或根本还未施工的分项工程计入已完工程量、对合同内单价过低的材料进行变更签证等，这样就会占用业主的资金，从而降低投资的效益，更有可能使工程进度款超出预期的竣工款项，施工单位不愿返还或拖延返还超付额,而引起业主方的经济损失。

　第二，进度款支付比例不足或拖欠,这种极端的出现一般是由于业主资金不足或审核流程过于繁锁，从而导致工期滞后、人员窝工及机械设备闲置等现象，影响工程进度和质量,导致索赔事件的发生，引起业主方的损失。

　为避免上述问题，项目监理部应做好以下几点：

　1、开工前制定好工程投资目标控制计划。监理工程师应依据施工合同、设计文件、工程预算资料，按施工总进度计划，于开工前编制本工程的《监理工程项目投资趋向图》（即投资目标控制计划），并建立工程量各分部分项工程量的台帐。

　2、认真审核工程量清单及报价。要对照招标文件和施工合同关于预算调整的规定，认真审核施工单位可能提出的工程量清单及报价调整。要与标底工程量清单对照，过细核对，注意审核查出清单报增不报减和招标或合同文件规定的可调或不可调范围。

　3、进行投资风险预测、制定防范对策。工程开工前，监理工程师要根据掌握的施工合同、设计文件资料和招标文件，分析价格构成因素，预测工程费用中可能存在突破的风险，对其制定防范对策，并做到经常检查，注意防范。

　4、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并对照合同预算中的措施费工程量部分提出可以改进意见，以节约措施费的支出。合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

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